精品文档---下载后可任意编辑2024 年客服经理个人工作计划范文 随着时代滴进展，客服已经成为企业一个不可缺少的平台了，这是一种趋势，也是时代进展，经济进展的必定产物。我司客服中心作为新成立的部门，在各位同仁领导的帮助指正下，不断成长，****年创下了不俗的成绩，同时也发现了一些问题的存在。为了更好的开展****年的客服工作，更好的平稳年后的销售断层，依据有关部门，先对****年制定工作计划如下： 一、规划工作计划目标 在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。 首先是短期目标： 1，巩固并维护现有客户关系，发现新客户。 完成目标 I 可以通过以下途径： 1，定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。 2，通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。 完成目标 II 可以通过以下途径： 1，在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，提供新客户。 2，在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其进展为既有客户。 要完成以上工作肯定要有必备的条件，目前阶段客服工作应具备的条件包括： 1.丰富的专业知识。要服务好客户，必须精通业务知识，只有业务熟练的客服人员才能给客户以良好的第一印象，才能让客户放心。 2.完备的客户资料。拥有了完备的客户资料可以让我们更清楚应该为谁服务。 3.对客服工作清醒的认识及饱满的热情。 而长期目标则涉及到对客服职能的定位： 客服部门是春秋的服务窗口，是直接接触客户的部门，但是客服部门又不等同于普通的门店或 800 咨询热线。客服部门承担着为客户服务的直接任务，服务的标准是什么?谁来制定?如何评估?责任同样落到了客服部门本身。这就对客服部门提出了一个更高的要求，即：既要制定服务标准、法律法律规范、流程以及信息传递模式同时又肩负着监督检查，考核落实，评估改进的责任。 但是这中间又产生了一个矛盾，无法量化的服务如何来进行监督检查，考核落实，评估改进?这里就需要运用到 ISo 质量认证体系。“以客户为关注焦点”是 2000 版 ISo9000 标准的精髓所在，这不正精品文档---下载后可任意编辑与我们客服工作的总之不谋而合吗?因此，将 ISo 标准运用到客服工作中来是有必要的，而且只有通过一系列严格的相关质量规定及约束，来细分服务的标准和内容，才能以此来提高服务水平，并且...
