第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年度物业公司经理年终工作总结 2024 年度物业公司经理年终工作总结 时间匆忙，我们在劳碌中奔波，不经意间我们又到了岁末年终，回忆这一年的工作，信任大家都取得了硕果吧，该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定根底了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是我细心整理的 2024 年度物业公司经理年终工作总结，期望能够关怀到大家。 物业公司经理年终工作总结 1 20xx 年已经即将逝去，崭新的一年也即将开头。整整一年的劳碌也即将告一段落。回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧。在 20xx 年末的时候，我已经意料到今年的困难之处——20xx 年我们是在打江山，20xx 年那么是在治理江山。说到这里，我们还真的没有意料到 20xx 年竟然是个市场的灾荒年。在这一年中，我们的心情都是起伏不定的，先是国家大事，跟着是行业困难，还没等我们喘过气来，20xx 年就没了。这就意味着 20xx 年我们的工作担子会更加沉重。接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨，期望得到大家的指导和批判。 一、组织机构和人力资源 20XX 年末——20XX 年初，公司投入了大量的经费为业务部四位较精彩的业务员配了车，公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。由于考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题，我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长。最初要求各组在三个月内健全队伍，配额三人，即一名组长加两名组员。我也开头关怀他们聘请人才。但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高，造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流淌是正常现象，但是全军覆没的确有些说不过去。不管怎么说，我们没能留住人，就证明我们在某些方面毁灭了错误或失误。 第一，我们聘请的对象有问题。应届高校本科毕业生，本身就是极不稳定的群体，他们要求的是长期稳定的收入和良好的个人进展空间，而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子视力是没有这样高地位的。 其次，我们没有成熟的新人培训方案。刚出校门的孩子虽有冲劲，但是他们没有社会阅历也没有工作阅历，他们在学校里依靠更多的是导师或老师，离开了课堂和老师他们找不到快速学习的法门，当他们需要快速找到到爱好和方向的时候，我们却没能快速供应。这就造成了他们的一个心理落差，渐渐激情消逝，工作也就失去了动力。 第三，我们现有的团队还不够优秀。人以群分，虽然我们所...
