精品文档---下载后可任意编辑2024 年成品油输油首站工作表态发言 2024 年成品油输油首站工作表态发言第 1 篇 尊敬的各位领导: 大家好!在此,我谨代表 XX 成品油首站全体干部员工,对 2024 年工作进行表态发言: 2024 年是我们适应公司管控落实,转型进展,推动公司各项任务持续健康进展的一年,做好今年的工作,持续安全生产运行和场站标准建设进展的良好开头,对于增强信心,实现既定目标,具有十分重要意义。2024 年我站年输油任务指标 180 万吨,比去年增加了 80 万吨。 为实现上述目标,2024 年我站将重点做好以下几方面工作: 一、强化安全生产管理,合理控制输油任务。 1、强化安全生产管理制度,大力开展安全检查,实现全年“三零”目标。 2、完善三级调度机制。加强生产管理,做好设备保养维护,确保设备处于完好待用状态;完善各项生产资料汇总,认真执行相关规章制度,提高三级调度管理能力。 二、严格执行公司 QHSE 管理要求 落实 QHSE 管理要求,深化基层场站安全管理,认真执行操作规程。牢记基层场站砖石堡垒使命,将安全生产贯彻在生产工作的始终。为公司,处室的生产建设打好基础。 三、抓好基层建设,严细现场管理 促进管理创新和技术创新。强化基层建设,进一步明确基层建设的目标和重点,通过狠抓建章立制,强化技能培训,实施制度引导,提升基层队伍素养和技能水平,夯实基层工作基础。 四、抓好员工素养教育,用高素养的基层员工队伍保障场站持续进展。 抓好“以老带新”活动的落实,结合岗位需求,重点强化以应知应会、岗位技能、安全环保、操作规程等为主要内容的基础性培训,使岗位操作人员的基本素养得到提升。 五、督促职工认真做好自我工作总结 通过职工细致的反思,找出工作中的不足,面对新一年的目标,加以改进完善,并制定出自己的工作目标以及个人行动计划。 六、加强学习,激发灵感 鼓舞职工向身边的人学,向同行学,通过网络学,通过书籍学。争取每天都取得新的进步。 七、加强党团建设,充分发挥党员带头作用 重视思想建设,不断发挥党组织作用:做到以科学理论武装,以先进榜样激励,增强场站团结意识。 公司管控模式的落实与推动是适应场站进展和公司持续、稳定、健康进展的需要,请处室领导放心,我们成品油首站全体员工将以公司进展需要为己任,根据公司预定目标,努力做好本职工作,精品文档---下载后可任意编辑为实现公司的持久进展贡献自己的全部力量! 我...