1 / 12 全国最全广电网络组织结构 2 0 1 6 -0 4 -2 5 随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在 1 年内有效，处于不断动态调整和变化之中
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化
1 、为什么扁平化组织结构被热衷
2 、组织结构的定义、组成、模式有哪些
工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同
2 / 12 3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力
4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革
5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异
广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢
一、需要知道的前提 1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到 1-2K 人，多的省网到 1-2W 人，也是一个庞大的机构
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）； 4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多） 3
