“全过程”咨询涉及建设工程全生命周期内的投资决策、招标代理、勘察设计、造价咨询、工程监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。按阶段可分为全过程工程咨询和分阶段咨询。 “全过程”咨询不同于以往的工程项目管理模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理，需要围绕项目的投资目标，高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。如果从字面上理解，就是对一个工程从设想到立项、从设计到施工、从试产到运行期满的建设投资全过程的咨询服务过程。整个服务过程中，咨询部门不参与其间的实体生产。即不接触建筑施工（建造）和产品生产（运营），仅仅提供技术和管理等方面的支持（包含设计）。 下面介绍一下全过程工程咨询全流程！ 一 、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2 工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招投标基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施工准备流程 三、 项目风险管理与信息管理流程 3.1 项 目 风 险 管 理 流 程 3.2 项 目 信息管 理 流 程 3.3 竣工验收流 程 一 、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2 工 程 建 设 项 目 建 设 项 目 投 资 决 策 （ 建 议 书 、可研）流程 1.3 工 程 建 设 项 目 建 设 项 目 设 计阶段工 作流程 1.4 工 程 建 设 项 目 准 备 阶 段 工 作流程 二 、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招 投 标 基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施 工 准备流程 三 、 项目风险管理与信息管理流程 3.1 项 目 风 险 管 理 流 程 3.2 项 目 信息管 理 流 程 3.3 竣 工验收流程
