全过程⼯程咨询管理实施计划⽅案全过程⼯程咨询管理实施⽅案1本⽅案编制依据：1.1《输变电建设项⽬全过程⼯程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA 001-2017）1.2国家电⽹业主项⽬部标准化管理⼿册（2014版）2⼯程咨询服务机构2.1成⽴⼯程咨询服务机构2.1.1根据⼯程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及⼯程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定⼯程咨询服务机构的组织形式和规模，成⽴⼯程咨询服务机构。2.1.2⼯程咨询服务机构实⾏⼯程咨询项⽬经理责任制，⼈员由⼯程咨询项⽬经理、专业咨询⼯程师和其他辅助⼈员组成。2.1.3⼯程咨询项⽬经理：具有与⼯程规模相适应的注册监理⼯程师、注册建筑师、⼀级注册结构师、注册电⽓师或⼀级注册建造师的执业资格，并在⼯程咨询服务单位注册，也可是省部级以上专家委员会⼯程类专家。2.1.4⼯程咨询项⽬副经理：由⼯程咨询服务单位任命，在⼯程咨询项⽬经理领导下，⾏使相应职责。2.1.5专业咨询⼯程师：根据⼯程规模⼤⼩和技术复杂程度的不同设置，岗位应满⾜全过程⼯程咨询服务需要。专业咨询⼯程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）物资管理岗位；h）合同管理岗位；i）⼯程信息及档案管理岗位；j）BIM管理岗位。2.1.6⼯程咨询服务机构组织机构参考图：2.2⼯程咨询⼈员职责2.2.1 ⼯程咨询项⽬经理职责：a）确定⼯程咨询服务机构组织形式、⼈员结构及其岗位职责，并根据项⽬进展及时调配⼯程咨询管理⼈员；b）检查、考核⼯程咨询副经理、专业咨询⼯程师及其他⼈员的⼯作绩效；c）组织编制⼯程咨询服务规划等⼯程咨询策划⽂件。受建设单位委托，组织编制⼯程建设管理纲要；d）组织上报项⽬设计、施⼯、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施⼯和物资供应商的合同执⾏情况及资信进⾏评价；e） 协 调 政 策 处 理 ⼯ 作 ， 重 ⼤ 问 题 及 时 上 报 ；f） 组 织 审 查 施 ⼯ 承 包 商 、 施 ⼯ 分 包 商 资 质 ， 组 织 检 查 施 ⼯ 承 包 商 现 场 质 量 、 安 全管理 体系的建⽴及 运⾏情况；g） 审 批设计、 施 ⼯ 承 包 商 编制的项⽬实施 策 划⽂件， 并组 织 对全体⼯ 程咨询服务机构⼈员进⾏策 划⽂件的交底和相关管理 制度、 标准、 规程规范的培训；h） 组 织 ⼯ 程初步设计内审 ， 审 批重 ...
