全过程⼯程咨询管理实施计划⽅案全过程⼯程咨询管理实施⽅案1本⽅案编制依据：1
1《输变电建设项⽬全过程⼯程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA 001-2017）1
2国家电⽹业主项⽬部标准化管理⼿册（2014版）2⼯程咨询服务机构2
1成⽴⼯程咨询服务机构2
1根据⼯程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及⼯程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定⼯程咨询服务机构的组织形式和规模，成⽴⼯程咨询服务机构
2⼯程咨询服务机构实⾏⼯程咨询项⽬经理责任制，⼈员由⼯程咨询项⽬经理、专业咨询⼯程师和其他辅助⼈员组成
3⼯程咨询项⽬经理：具有与⼯程规模相适应的注册监理⼯程师、注册建筑师、⼀级注册结构师、注册电⽓师或⼀级注册建造师的执业资格，并在⼯程咨询服务单位注册，也可是省部级以上专家委员会⼯程类专家
4⼯程咨询项⽬副经理：由⼯程咨询服务单位任命，在⼯程咨询项⽬经理领导下，⾏使相应职责
5专业咨询⼯程师：根据⼯程规模⼤⼩和技术复杂程度的不同设置，岗位应满⾜全过程⼯程咨询服务需要
专业咨询⼯程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗位；f）进度管理岗位；g）物资管理岗位；h）合同管理岗位；i）⼯程信息及档案管理岗位；j）BIM管理岗位
6⼯程咨询服务机构组织机构参考图：2
2⼯程咨询⼈员职责2
1 ⼯程咨询项⽬经理职责：a）确定⼯程咨询服务机构组织形式、⼈员结构及其岗位职责，并根据项⽬进展及时调配⼯程咨询管理⼈员；b）检查、考核⼯程咨询副经理、专业咨询⼯程师及其他⼈员的⼯作绩效；c）组织编制⼯程咨询服务规划等⼯程咨询策划⽂件
受建设单位委托，组织编制⼯程建设管理纲要；d）组织上报项⽬设计、施⼯、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施⼯和物资供应商的合同执⾏
