可视化管理手册 管理推进部经营革新室 前 言 对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行
物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点
这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受
因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求
所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的
如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条，直通率推移图等，可视化管理有三个水准，初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明
可视化管理是 5S 活动中重要的管理技巧，可以说，可视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业的现场管理水平
《可视化管理手册》是在公司推行5S 过程中，将部分成果形成标准化后而编成，希望本手册能成为您的好帮手
经营革新室 2002-10 可视化管理手册 目录 一、 物品管理卡……………………………………………… 二、 设备仪表管理卡 ……………………………………… 三、 球阀状态 ……………………………………………… 四、 门推拉标识……………………………………………… 五、 门开闭线 ……………………………………………… 六、 办公室垃圾篓定置 …………………………………… 七、 电话机固定位置………………………………………… 八、 办公桌其它物品定置…………………………………… 九、 照明灯开关可视化 …………………………………… 十、 仪表界限标识…………………………………………… 十一、螺丝对齐标记 ……………………
