全 面 预 算 管 理 的 目 的 作 用 和 意 义 全 面 预 算 管 理 的 目 的 作 用 全 面 预 算 管 理 是 现 代 企 业 管 理 中 的 重 要 组 成 部 分 ， 对 企 业 的 发 展 起 着 举 足轻 重 的 作 用 。 在 当 今 现 代 企 业 管 理 实 践 中 ， 各 种 经 济 关 系 日 趋 复 杂 ， 企 业 管 理者 只 有 广 泛 采 用 现 代 管 理 观 念 ， 充 分 认 识 全 面 预 算 管 理 的 重 要 意 义 ， 不 但 懂 得如 何 科 学 地 编 制 全 面 预 算 ， 而 且 善 于 运 用 全 面 预 算 管 理 ， 才 能 使 企 业 不 断 提 高经 济 效 益 ， 真 正 成 长 为 现 代 化 企 业 。 一 、 全 面 预 算 管 理 的 概 念 与 特 点 全 面 预 算 是 以 货 币 或 其 他 计 量 形 式 反 映 的 ， 有 关 企 业 未 来 某 一 特 定 时 期 的生 产 经 营 活 动 、 投 资 决 策 活 动 、 资 本 运 作 活 动 等 各 项 指 标 的 行动 计 划与 相应措施的 数量 说明。 全 面 预 算 管 理 则是 针对 企 业 预 算 实 施,集计 划、 控制 为 一 体的 系列管 理 活 动 的 总称。 预 算 管 理 不 等 于 预 测， 预 测是 一 种 事先的 估计 ， 它可以 是 口头形 式 ， 也可以 是 书面 形 式 ， 并且 程序化 不 明显， 而 预 算 是 根据预 测所制 定 的 几种 方案， 并从这几种 方案中 选择出一 种 最好的 方案， 必须是 程序化 的 和 书面 形 式 的 ；预 算是 对 预 测的 一 种 反 映 ， 是 对 预 测的 规划。 因此， 企 业 全 面 预 算 既是 由销售、 采购、 生 产 、 盈利、 现 金流量 等 单项 预 算 组 成 的 责任指 标 体系 ， 又是 公司的 整体“作 战方案”， 还是 到期 (年终)奖惩的 标 准、 激励和 约束制 度的 核心， 具有 如下特 点 ： 1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。 2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制...
