2012年2013年2014年2012年物 业 收 缴 率 ,在 2012年 88%的 基 础 上 每 年 新增 2%， 2014年 目 标 为 92%； 2015年 及 以后 稳 定 在 93%以 上 。88%90%92%物 业 清 欠 率 ,在 2012年 66%的 基 础 上 ， 每 年新 增 7%， 2014年 清 欠 率 目 标 80%； 2015年 及 以 后 稳 定 在 85%以 上 。 2014年 末 ， 欠收 物 业 费 超 过 12个 月 以 上 的 总 金 额 控 制 在2000万 元 以 内 。66%73%80%品 牌 支 持 费2014年 亏 损 的 项 目 ， 如 预 计 无 品 牌 支 持费 ， 应 引 导 业 委 会 成 立 核 定 新 的 收 费 标 准 ，或 者 将 服 务 标 准 降 到 与 收 费 标 准 同 步 ， 确 保2015年 全 公 司 收 支 平 衡 。按 收 费 面 积 40万平 方 米 ， 单 价 2元/平 方 /月 作 为2012年 小 区 平 衡参 照 进 行 服 务 标准 配 置 ， 提 供 给地 产 进 行 增 值 、降 标 选择， 对地产 增 值 需求转化为 品 牌 支 持 费（其个 资源）并按 项 目 确 认；1、取得地 产 对亏 损 补贴转化为 品 牌 支 付费 的 共识。 2、已接管理小 区 ， 在 价 格标准 合理的 情况下， 减少亏 损 并向收 支 平衡 方 向转变， 收 支 平 衡 的 项 目 达到 7个 。多种经营收 入大力开展租赁、二手房（车库）代销、家政、咨询等多种经营业 务 ， 2014年 多种经营收 入400万 元 以 上 ,2015年 及 以 后 每 年 环比递增 10%以 上 。200万300万400万1、在 外部公 司 的 支 持 下， 租赁业 务 全 面开展并掌握相关业 务 技巧； 2、家政业 务开始运行 ； 3、地 产 二手房开始进 行 前期沟通； 4、现金 池全 面 开展。物 业 收 缴1、根据公 司 总 体经营业 目 标 ， 审核 各项目 的 提 交的 经营目 标 ； 2、在 年 度KPI绩效基 础 之上 ， 制 订公 司 阶段性收 缴 奖罚计 划， 奖先进 罚后 进 ； 3、定 期通报、定期跟进 。战 略 维 度内 容达 成 目 标目 标 分 解世 茂 物 业 未 来 三年 战 略 规划财务经营满 意 度 提 升三 年 内 满 意 度 逐 年 递 升 ， 稳 步 接 近 行 业 标 杆第 一 梯 队 分...
