- 1 - 公司中层以上管理干部会议 一、关于绩效考核 绩效是员工按照职位要求完成的工作所产生的阶段性成果及工作过程中可评价的行为表现。 绩效管理是管理者与员工之间就目标或如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方式。 为什么要推行绩效管理？ 目前许多企业都存在一个共性的毛病，就是只是低头做、往前走，不善于总结企业发展过程中的经验和教训，只顾扩大规模，单纯追求效益，对管理中的得失不总结，不回顾，不能及时地调整和改革管理方式，规模不断扩大，员工不断增加，而管理方法却一成不变，许多矛盾和问题得不到有效解决，企业过去制定的好多管理措施和办法在制定之初发挥了积极的、调动 员工积极性的作用 。随 着 企业的发展，有些 管理措施和办法已 经成为制约 企业发展的瓶 颈 ，但 仍 抱 着 老 制度 、老 办法往前走，由 于不总结经验教训，不改进 管理办法，企业内容 都发现有问题，但 不知 道 该 如何办。各 种 矛盾和问题困 惑 着 企业管理者。 我 们 目前就处 在这 样 一个阶段，在搅 拌 站 初创 阶段，所有的员工，所有的管理者都卯 足 劲 想 做出 成绩，想 创 造 良 好的效益，所以公司管- 2 - 理 不 需 要 太 多 的 制 度 ， 太 多 的 管 理 方 式 ， 因 为 大 家 心 往 一 处 想 ， 劲 往一 处 使 ， 各 项 工 作 都 靠 大 家 的 自 觉 自 愿 做 得 很 好 ， 当 时 的 维 达 搅 拌 站的 老 同 志 们 ， 四 年 前 的 亚 飞 搅 拌 站 的 老 同 志 们 ， 大 家 想 一 想 是 不 是 这样 一 种 局 面 。 起 初 大 家 都 在 动 脑 筋 ， 都 在 想 办 法 ， 主 动 加 班 ， 主 动 解决 困 难 和 问 题 ， 不 讲 条 件 ， 不 求 更 高 的 待 遇 ， 一 门 心 思 想 把 事 情 做 好 。工 作 是 辛 苦 的 ， 心 情 是 舒 畅 的 ， 但 到 近 年 来 ， 可 能 大 家 感 觉 不 一 样 了 ，摊 子 大 了 ， 人 员 多 了 ， 思 想 不 统 一 了 ， 想 法 多 说 法 也 多 了 。 我 想 这 些 变 化 至 少 有 三 个 原 因 构 成 ： 一 是 企 业 的 环 境 发 生了 根本的 变 化 ， 企 业 ...
