1 公 司 人 力 资 源 部 工 作 总 结 在2011年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、2011 年度工作总结 （一）现阶段员工结构 在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。 总人数 性别 进厂时间段（年） 男 女 1-5 6-9 10-19 20-29 30-39 40-49 2239 1299 940 1406 54 565 181 29 4 2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。 博士 硕士 本科 大专 高中 中专 初中 小学 1 3 82 149 365 359 1192 88 2 3.公司现阶段人员年龄构成如下图。 19以下 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 40 496 994 658 50 1 （二）招聘与配置 1.人员招聘情况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请 起，需招聘 人，实际录用 人，招聘完成比 %。 招聘次数 应聘人数 录用人数 录用比 招聘费用 费用比率 在本年度的招聘中，外部招聘 人，内部调整 人； 外部招聘人员中，本科文化程度 人，专科 人。 2.人员配置情况 在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。 在今年下半年，对 XX分公司富余人员进行调整，其中调整到XX分公司 人，XX分公司 人，XXXX分公司 人，共计 人。 招聘次数 外聘次数 内聘次数 招聘完成比 本科 大专 高中 初中 3 总富余人员 XX分公司 XX分公司 XX分公司 XX分公司 3.内部招聘情况 内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。 ...
