1 公 司 人 才 评 价 方 案 一、人才评价目的 建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为公司的发展提供人力资源支持
二、人才评价范围 公司范围内转正后满半年工龄的在职管理族员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工
三、人才评价周期 每半年开展一次
每年 1 月份、7 月份各组织一次
四、人才评价原则 4
1 客观、公正原则
2 定期化、制度化原则
3 可行性、实用性原则
五、人才评价组织 5
1 资源管理部 5
1 制订人才评价体系方案； 5
2 拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果； 5
3 负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）
4 与部门负责人沟通，保证人才评价工作开展； 5
5 负责参与人才评价工作人员的培训、工作指导
2 用人部门负责人 5
1 根据评价方案执行本部门人才的评估； 5
2 提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位素质评价模型
六、岗位评价模型建立 6
1 确定评价指标
设计调查问卷,在公司范围内抽取不同层 级 、不同岗位的员工进行调查，调查员工对公司企 业文 化的认 同、价值观的理解 及 表 现的行为特 征 ，分 析调查结果，找 出 公司人才的核心 素质指标
(如 ： 价值观、个 性特 质)
通过岗位分 析 ， 2 对 完 成 岗 位 工 作 目 标 所 需 要 的 知 识 、 技 能 进 行 分 析 ， 提 炼 出 各 岗 位 素 质 指 标
可 以 从 以下 几 方 面 考 虑 ： 知 识
如 完 成 工 作 目 标 所 需 要 的 专 业 知 识 、 行 业 知 识 、 本
