公司全岗位培训体系图 全员岗位培训体系 管理人员 设计部 销售部门 运作、工程部 新进人员 CEO 部门主管 SV P/V P 主设计师 设计师 助理设计师 仓库管理员 操作工 财务人员 销售部门主管 销售组长 客服人员 市场/业务员 新进大学生 中高层 一般人员 临时人员 运作助理 一、新员工培训 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 1、驻外各销售分公司、维修中心的新进员工参照人力资源部培训内容自行安排。 2、公司统一组织实施的入职培训内容包括（«新员工培训计划表»）： 公司的历 史 、概 况 、业务 、发 展 规 划 、产 品 及 技 术 等 公司的经 营 理 念 、核 心价 值 观 、员工道 德 规 范 和行为 准 则 基 本 人事 制 度 工程 安装 安全 与 质 量 职业道 德 与 职业精 神 职业发 展 指导 3、由 人事 行政 部、用人部门实施的入职培训内容包括： 部门承 担 的主 要 职能 、责 任 、规 章 和制 度 岗 位 职责 介 绍 、业务 操 作 流 程 和作 业指导 4、新员工到 所 在部门，所 在部门依 据 （«新员工上岗引导表»） 进行上岗 引导 ，部门逐项完成后，请员工确认，由 部门在一周内完成由 人事行政 部备案。 二、员工技能提升培训 1、任职能力/素质培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训。主要包括（见«培训体系图»）： 中 高 层 管 理 人 员（包括：各部 门 经 理 及 以 上 领 导 ） ：管 理 技能、领 导 力提升、决 策 思 维 能力等 ； 管 理 人 员：角 色 转 变 、职业 技能提升、管 理 技能培养 等 ； 公司设 计 人 员、财 务 人 员、行 政 人 员：专 项知识、项目 团 队 管 理 、职业 精 神 与 职业 素质等 ； 公司市 场 销 售 人 员：营 销 策 划 、销 售 管 理 、销 售 技巧 、谈 判 技巧 ； 安 装 服 务 人 员：优 质客 户 服 务 ； 2、专 项技能/资 格 培训：因 工作需 要且 没 有 安 排 或 不 能提供 内 部 培训的， 可 根 据 公司需 求 安 排 参 加 社 会 上 专 业 培训机 构或 院校所组织的...
