公司六西格玛管理制度 第一章 总 则 第 一条 为 加 强 公 司 六 西 格 玛 管 理 的 规 范 化 、标准化 、精细化 ，确保公 司 六 西 格 玛 管 理 推进绩效和项目顺利实施，并通过推行六 西 格 玛 管 理 建立有效的 六 西 格 玛 人力资源开发和管 理 机制，形成持续改进和创新的 企业文化 ，特制定本制度。 第 二条 六 西 格 玛 管 理 中相关术语定义如下： 带级人员：六 西 格 玛 管 理 项目主要团队成员的 总称，包括黑带大师、黑带、绿带和正在接受培训的 黑带大师、黑带、绿带。 黑带大师（MBB-Master Black Belt）：六 西 格 玛 管 理 的专家，也是六 西 格 玛 管 理 方法论的 专家，为 企业内部进行管理 咨询，策划并实施年度六 西 格 玛 管 理 推进方案的 人员。必须经过六 西 格 玛 管 理 专业培训且合格 ，能够协助管 理 层选择和管 理 六 西 格 玛 项目，能够负责黑带和绿带六 西 格 玛 管 理 方法论专业课程的 培训、项目辅导、项目评审及结题验收工作，经中国质量协会和公 司 六 西 格 玛 管 理 推进委员会审核、评价、认可的 人员。 黑带（BB-Black Belt）：六 西 格 玛 管 理 专业人员，是黑带项目团队的 推进负责人，负责实施并完成六 西 格 玛 黑带项 目 ； 必 须 经 过 六 西 格 玛 管 理 专 业 培 训 且 合 格 ， 能 够 熟 练 运 用六 西 格 玛 管 理 方 法 论 ， 科 学 地 分 析 、解决问题， 完成一定质量和数量的黑带项目 ， 能 够 为绿带提供项目 指导， 并向团队成员提供适当的工具与方 法 ， 经 中国质量协会和公司六 西 格玛 管 理 推进委员会审核、评价、认可的人员。 绿带（GB-Green Belt）：六 西 格 玛 管 理 专 业 人员， 指在完成本职工作的同时， 可在 MBB 或 BB 的辅导下， 运 用 简单的六 西 格 玛 工具， 协助黑带工作的人员。必 须 经 过 六 西 格玛 管 理 专 业 培 训 且 合 格 ， 具备协助黑带共同完成六 西 格 玛 黑带项目 或独立完成绿带项目 的能 力， 经 中国质量协会和公司六 西 格 玛 管 理 推进委员会审核、评价、认可的人员。 倡导者（Champion）：项目 倡导者是部门或公司领导，负责选定项目 ； 负责六 西 格 玛 项目 实施过...
