公司内部培训管理制度

1 总则1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。1.2 培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。1.4 本制度适用于公司全体员工。2 培训机构与职责2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理，各部门配合实施的原则。2.2 培训部为公司的培训主管机构，培训部应依据公司的人力资源状况、企业文化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划，经经理会通过后开始组织实施并考核。2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向培训部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。2.4 培训部在培训中的主要职责：2.4.1 公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施；2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核；2.4.4 培训教材 、教具 的购 置 、保 管；2.4.5 培训所需仪 器 设 备 的申 购 ，保 管；2.4.6 培训教材 的组织编 写 及相关 教学资料 的制作分发；2.4.7 对培训师 的选 聘 ，确 定及协 助 教学；2.4.8 外 派 培训相关 事 项 的管理及外 派 参 训员工的管理；2.4.9 月度培训报 告 的撰 写 、呈 报 ，培训报 表 ，资料 的收 集 、汇 总、整 理与归档 ；2.4.10 本部门员工的上 岗 、在岗 培训及其 考核；2.4.11 参 训员工的出勤 管理。2.5 各部门在培训中的主要职责：2.5.1 本部门培训需求计划的制订；2.5.2 积极配合培训部实施培训工作；2.5.3 本部门月度培训工作总结 与培训资料 的汇 总、整 理及归档 ；2.5.4 本部门参 训员工的组织与管理；3 培训方式与内容3.1 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。经理级（含）以上员工参加外训由总经理审批.必要时，公司需同参加外训的员工签订员工培训协议。合同的具体格式见附表。3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到培训部进行归档，作...