投标管理实施细则第1章 总则第1条 目的为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则：第2条 招投标部主要工作内容1、 造价员负责内装投标报价编制。2、 资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。3、 负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。4、 项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。5、 项目上造价的配合工作。6、 项目上材料核价以及成本控制的配合工作。7、 公司联营项目合同起草、签订工作。8、 公司项目业绩的准备及整理工作。9、 公司CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标相关网站持续维护，其他地市州备案工作。10、 公司领导安排的其它工作。第2章 分则 第1节 投标1、 投标准备1、 是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目可 行 性评 估 表 并 市场部经理签字后转 交 经营副总。2、 招标文 件 转 移 ：经营副总同意 投标项目，由 市场人员获 得 招标文 件 后，第一 时间 要转 给 投标部资审主管；公开招标项目则由 资审主管安排资审人员购 买 招标文 件 。获 取 招标文 件 后由 资审主管安排具 体 的资审人员。3、 投 标 人 员 ： 内 装 项 目 由 招 投 标 造 价 部 经 理 安 排 造 价 人 员 ； 外装 项 目 由 幕 墙 设 计 部 经 理 安 排 造 价 、 技 术 人 员 实 施 。4、 投 标 牵 头 人 ： 每 个 投 标 项 目 均 由 资 审 人 员 担 任 投 标 牵 头 人 ，负 责 协 调 各 参 与 人 员 （ 造 价 、 材 料 询 价 、 技 术 支 持 、 项 目 对接 、 开 标 、 授 权 人 ） ， 传 递 招 标 文 件 给 相 关 人 员 ， 落 实 报 价时 间 、 样 品 准 备 、 招 标 答 疑 收 集 传 递 、 封 标 等 工 作 ， 并 填 写投 标 信 息 一 览 表 。5、 开 标 人 ： 开 标 人 员 原 则 上 为 授 权 人 ， 对 接 项 目 由 商 务 标 或 市场 部 人 员 担 任 开 标 人 ， 具 体 人 员 由 商 务 标 、 市 场 部 经 理 指定 。 非 对 ...
