公司科室绩效考核办法 公 司 各 部 门 ： 为 进 一 步 规 范 薪 酬 管 理 ， 充 分 发 挥 工 资 的 激 励 与 导 向 作用 ， 进 一 步 发 挥 机 关 科 室 监 督 、 检 查 、 管 控 等 职 能 作 用 ， 加强 科 室 人 员 兼 职 、 兼 岗 的 积 极 性 ， 充 分 体 现 “多劳多得”的指导 思想。提高公 司 生产经营管 理 水平， 创建一 套有效的 考核评估机 制， 对各 机 关 科 室 工 作 要求和目标的 完成情况进 行有效的 考核、 评估、 跟进 和控 制， 特制定机 关 科 室 绩效考核管 理 办法。 一 、指导思想 （一 ）确保公 司 、 科 室 和个人 的 目标完全一 致， 提高公司 科 室 整体 管 理 能 力和服务水平。 （二）进 一 步 调动公 司 科 室 员 工 的 工 作 积 极 性 ， 优质服务于各 部 门 实际工 作 ， 特别是为 区队以及职 工 做好服务工作 。 （三）将绩效管 理 纳入公 司 科 室 日常管 理 工 作 ， 促进 绩效管 理 工 作 成为 公 司 科 室 重要的 科 学管 理 工 具。 二、适用范围 适用 于公 司 科 室 所有各 级管 理 和技术人 员 。 三、绩效考核基本原则 （一 ）逐级考核原则： 直接上级负责对直接下级考核。 （二）动态管 理 原则： 依据公 司 和科 室 发 展阶段及实际2 情 况 ， 及 时 修 改 完 善 绩 效 考 核 指 标 。 （ 三 ） 科 学 量 化 原 则 ： 以 考 核 双 方 事 先 达 成 一 致 的 绩 效指 标 或 工 作 计 划 和 实 际 完 成 情 况 为 依 据 进 行 考 核 ， 绩 效 指 标要 做 到 具 体 量 化 ， 尽 量 减 少 主 观 因 素 的 影 响 。 （ 四 ） 民 主 公 开 原 则 ： 考 核 指 标 的 确 立 、绩 效 指 标 的 辅导实 施、绩 效 考 核 和 结果反馈及 应用， 均应体 现民 主 公 正。 四 、组织领导及分工 （ 一 ） 公 司成 立 绩 效 考 核 管理领导小组， 全面负责绩 效考 核 的 领导、监督、检查和 指 导工 作 。 组 长： 副组长： 其他公 司领导 成 员： 各部门负责人 （ 二） 绩 效 考 核 管理领导小组下设办公 室， 办公 室设在企管科 ...
