北京格琳视觉公司组织结构 1 、设计原则：以产品和服务为中心组织结构，以及围绕执行流行化管理的可操作性来设计 2 、特点：部门之间是平行关系，部门权利独立性强，但必须进行紧密的协作；流程化管理下效率会比较高；层级少，执行通路简单，上传下达更容易； 3 、公司总结构图 董事长兼总经理（吴） 财务部 人事行政部 产品制作部 产品研发部 市场销售部 运营部 （于） （于） （于） （吴） （吴） （吴） 4 、产品制作部组织结构图 产品制作部主管（于） 1 项目组长（兼搭配师） 2 项目组长（兼搭配师） 3 项目组长（兼搭配师） 摄影师、摄影助理、化妆师、质检员、美工 同 1 同 1 5 、市场销售部组织结构图 市场销售部主管（吴） 市场主管（吴） 销售主管（迟） 执行专员（迟） 外联专员（李） 线上销售专员（李） 线下销售专员（迟） 客户关系维护专员（迟） 6 、财务部组织结构图 财务部主管（于） 财务会计（于） 现金出纳（迟） 7 、人事部组织结构图 人事行政部主管（于） 员工招聘 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系管理 员工关系包括：劳动合同、入职、试用期转正、考勤、休假、档案、奖惩、离职 北京格琳视觉岗位职责和职位说明（草案初稿） 【前言】岗位职责，是指宏观粗线条描述岗位职能内容；职能说明，是进一步将岗位职责分解到具体动作的精细化叙述；本草案是初步框架结构性阐述，所有“职能说明”均是初步整理，大部分具体实用内容要根据后续公司流程确定后，每个流程节点都会安排负责人跟进和负责，然后相应补充在下面的职能说明里。也就是说，合体的岗位职责，必须建立在自己公司流程管理确定的基础上，才能实现无缝对接。 需要审议的内容主要包括： 1 、公司职能部门的结构、各部门负责人的主要业务方向 2 、优化该草案的流程 3 、除了岗位职责和职位说明，需要补充的内容有哪些？如行为准则、任职要求（参考附件的管理模板或者其他适合的） 4 、以下岗位说明的细节部分，随着以后流程的确立，应该会有很多需要修改和变动的地方，这次主要审议岗位职责部分 以下都是部门负责人岗位职责和职位说明： 一、运营部负责人：（吴） （一）岗位职责： 1 、战略规划：全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，制定公司战略规划及制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 2 、内控管理：负责日常运作相关的制度体系...
