公司办公行政管理章程 总公司办公管理制度 第一章 总 则 第一条为使11 公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进 11 公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章 经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午 8：40 分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决 定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午 8：40 分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真 准 备 ，届 时全 面 汇报。 第六 条各部门及各专业公司需要提请 经理办公会研究的事项，应在 会议召开的上周五前以书 面 形 式 提出 并 附 背 景 说 明，送 办公室汇总筛 选 后 ，报总经理确定会议议题 。议题 确定后 ，由办公室通 知 有 关部门做 好 会前准 备 （包括会议材 料 等）。 第七 条经理办公会议对议定的事项形 成 相 应决议或决定，总经理有 最 终 集 中 决策及决定权 。 第八 条办公室指定专人作好 经理办公会议记 录 ，并 整 理存 档 。重要决议事项形 成 会议纪要，印 发有 关单位或人员。办公室对需贯 彻 落 实的事项进行催 办、督察 并 反 馈 情况。 第九 条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不 定期 召开，必要时由办公室主任负责记 录 和督促会议议决事项的协调落 实。 第三章 公文 处 理 第十 条各部门原 则上不 得 以部门名 义 对 11 公司系统外的单位制发正式 文 件 。 第十 一条国 务院 各部委 及国 务院 扶 贫 办来 文 （包括各部门收 到 或代 领的），均 应交 由办公室统一登 记 、传 阅 和归 档 。有 关文 件 经办公室同 意 ，部门可 复 印 留 存 ...
