竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司合伙人管理制度 篇一：公司合伙人管理办法 合伙人管理办法 第一条总则 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法
第二条合伙制 所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式
所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理
第三条合伙人分类 （一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立
（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施
两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项
第四条业务支持 （一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决
（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三 次，相关差 旅 费用由合伙人承担
（三 ）合伙人在项目实施过程 中 ，可请 公司领导或专家进行指 导、协助 ，具 体 费用由双 方 根 据 实际 情 况 进行协商
第五 条项目分成 （一）一级合伙人分成
在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20% 作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营
