常 州 镕 汇 物 流 信 息 科 技 有 限 公 司 1 企 业 员 工 心 理 辅 导 计 划 随 着 工 作 和 生 活 压 力 的 增 大 ， 越 来 越 多 的 人 产 生 了 各 类 的 心 理 问 题 。 以 工 作 压 力 和 人 际 关 系 压 力 为 代表 的 员 工 心 理 问 题 ， 也 成 为 现 今 企 业 管 理 者 在 运 营 过 程 中 不 得 不 面 对 的 重 要 问 题 。 怎 样 做 好 员 工 心 理 辅 导 ，是 当 前 企 业 员 工 管 理 领 域 亟 待 研 究 的 课 题 。 员 工 心 理 问 题 给 企 业 造 成 的 负 面 影 响 主 要 有 ： 缺 勤 率 、离职率 、人 际 冲突增 加， 工 作 积极性和 工 作 效率 下降等。 因此， 无论是 对 于企 业 还是 员 工 个人 ， 适时的 对 员 工 进行心 理 辅 导 ， 适时的 心 理 调节与疏导 是极其重 要 的 。 第 一 单 元 企 业 员 工 心 理 辅 导 计 划 概 述 一 、对企 业 员 工 进行心 理 辅 导 的目的及意义 1 .有 效的 员 工 心 理 辅 导 可以 为 员 工 创造 一个有 效、健康的 工 作 环境。 2 .通过 对 员 工 的 辅 导 ， 对 组织环境的 分析， 帮助人 力 资源管 理 者 处理 员 工 关 系 的 死角 ， 消 除 可能 影 响 员 工 绩效的 各 方 面 因素 ， 进而 增 加组织的 凝 聚 力 ， 帮助公 司 保 持 永 续 竞 争 力 。 3 .吸 引 人 才 ： 企 业 重 视 员 工 的 心 理 帮助就 可以 吸 引 优 秀 人 才 的 加盟 。 4 .培 养 人 才 ： 为 了 确 保 企 业 高 效运 行， 企 业 管 理 者 可以 通过 实 施 有 效心 理 帮助来 迅 速 提 高 员 工 特 别 是 关键 员 工 （ 如 部 门 主 管 、中 层 管 理 人 员 等） 的 能 力 ,这 些 关 键 员 工 的 能 力 提 升 之 后 可以 让 他 们 带 动 一般 员 工 。 5 .留 住 人 才 。 6 .激 发 积极性： 心 理 帮助可以 吸 引 人 才 ， 更 是 激 励 人 才 的 重 要 手 段 。 7 .提 高 效益 。 8 .增 强 竞 争 优 势 。 二、企 业 员 工 ...
