2006 B 2 版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 名 岗 位 考核人 部 门 评价区间 2010 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7) 较差(4-5分)极差(1-2分) 自评 上司评 本栏得分 权重系数 客户 2.客户开发 计划 实际完成 完成率 3 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系 4.客户满意 对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。 内部运营 5.计划性 及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录) 3 6.工作量 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。 8.合 作 性 及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录) 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。 11.流程缜密 工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。 学习成长 12.综合素质 主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。 1 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。 15.工作态度 乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。 评价得分 (第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1 = 分 奖惩加/减分 事由: 分值:加/减 分,总计本月得分: 分 评价等级 □优秀 90 分以上 □良好 70~89.99分 □一般 40~69.99分 □差 40 分以下 评价者 综合意见 评价者签名/日期: 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事; 2、员工自评须于每月 5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到 0.01; 3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。 2006 B 2 版 行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表 □月度 ...