1 深圳南方兄弟影视文化有限公司商业计划书 2012 年6 月 第一部分 ———————————————— 引言 1 、 公 司 信 息 2 、 本 公 司 简 介 3 、 本 公 司 核 心 理 论 4 、 本 公 司 的 文 化 理 论 5 、 本 公 司 的 宗 旨 和 目 标 6 、 本 公 司 的 未 来 发 展 第二部分 ———————————————— 管理 1 、 本 公 司 的 结 构 2 、 主要雇员 3 、 动机 第三部分 ———————————————— 商业分析 1 、 行业分析 2 、 市场分析 第四部分 —————————————— 市场营销计划 1 、 目标计划 2 、 商业计划书 3 、 销售策略 第五部分 —————————————— 金融分析 1 、 投资说明 2 、 成本和解释分析 3 、 盈利能力分析 第六部分 —————————————— 融资计划 1 、 首次公开招股 2 、 获得 第一部分:介绍公司 1 、 基本信息：XXX 传媒公司成立于 XX 年 X 月 X 日，是专业制作电影、电视剧的影视文化公司、影视宣传片、广告片的公司。 2 、 简要介绍：我公司虽然起步较晚，但后劲十足，前景可观。 3 、 核心价值：强调合作，人才为本；走文艺精品之路，打造特色文化品牌。 2 4 、 文化的力量：创造触动人们心灵的作品。 5 、 宗旨和目标：提供高质量的影视剧产品，建立一个新模式运营的影视公司。 6 、 第一阶段：加强核心竞争力，扩大市场； 中级阶段：完善管理，调整结构，大力发展； 后 期：兼并或者收购一些企业走向国际。 第二部分：管理公司 1， 公司的结构 开始： 计划以深圳为中心，在北京、上海、成都、广州、三亚、呼和浩特、拉萨、哈尔滨乃至全国主要中心城市创立分公司。采用直营方式建设，以下是适合公司管理结构。 步骤一：（图 1 ） 随着公司的发展，市场越来越大。直线管理可能变化的复杂，其中功能将更有助于我公司发展的更好。 3 步骤2 ：（图2 ） 2 ，抑制 我公司具有完整结构的激励约束，在我国法律法规范内，公司将把握规律，彰显才干。能力与业绩相结合的薪酬，权利和责任将共同规范公司管理。 3 ，部分行业市场分析 市场分析 市场需求 过去： 在早期的时间只是解放以后，对大多数中国人来说，衣服和食物的主要问题，确定了穷人的生活标准。休闲活动总是非常简单和不系统。很少有人希...
