1 山 东 英 克 莱 电 动 车 有 限 公 司 公 司 基 础 管 理 工 作 存 在 的 问 题 及 解 决 对 策 公 司 各 项 经 营 管 理 工 作 不 断 完 善 ， 各 项 管 理 制 度 正 逐 步 健 全 ， 但 目 前 ，仍 存 在 一 些 制 约 公 司 发 展 的 经 营 及 管 理 问 题 ， 下 面 对 这 些 问 题 进 行 说 明 ，并 提 出 如 下 解 决 措 施 ： 一 、缺乏富有竞争力、引导力的企业文化 公 司 制 度 层 、物质层 面 工 作 做的 较为全 面 ， 但 理 念建设、灌输工 作 不到位， 没能在 公 司 内形成富有 竞争力、引导力的 企业文化， 造成员工 缺乏正 确的 工 作 方向。 解决对策：公 司 应建立文化组织， 让员工 多参与、多交流， 制 定涵盖行 为规范、道德规范在 内的 各 项 文化规范， 并 以文化活动 为支撑点， 以绩效考 核 为监 督 手 段 ， 通 过 故 事 、仪 式 、有 形信 条 、语 言 文字 等 手 段 强 化文化灌输及 管 理 工 作 ， 增 强 公 司 的 软 实 力。 二、人力资源规划、储备、培养工作不到位 公 司 缺乏规范的 人 才 储 备 机 制 ， 员工 离 职 、退 休 、调 岗 等 原 因 造成的岗 位空 缺， 不 能在 第 一 时 间 内解 决 ， 易 出 现 工 作 落 空 现 象 ， 另 外 公 司 缺乏科 学 的 人 力资 源 需 求 评 估 机 制 ， 难 以实 现 合 理 定岗 定员、控 制 人 力资 源 成本 ， 此 外 ， 员工 缺乏明 确的 职 业生 涯 规划 ， 难 以调 动 员工 工 作 积 极 性 。 解决对策：公 司 应做好 动 态 人 力资 源 管 理 工 作 ， 及 时 了 解 所 有 员工 动态 ， 做好 整 体 人 力资 源 的 规划 管 理 工 作 ， 建立、健 全 职 位晋 升 、变 动 流程 ，引入 定向培 养 模 式 ， 建立人 才 储 备 机 制 、培 养 更 多优 秀 人 才 。岗 位人 员设置 方面 ， 应做好 岗 位需 求 的 评 估 、劳 动 者 素 质评 估 ， 工 作 做到定岗 定员，同 时 ， 应做好 营 销 业务 人 员、营 销 企划 、文案 人 员、生 产 人 员的 储 备 、培养 工 作 ， 确...
