1 安全生产管理提升年实施方案 根据公司《2019 年安全工作计划》的工作部署，以公司安全标准化换证和省厅为期三个月的危化企业专项执法检查为契机，为深刻汲取江苏天嘉易化工“3.21”特大爆炸事故，围绕 “生命至上，安全发展，安全红线不容逾越”的主题，认真开展安全管理提升活动，全面提高公司安全管理水平。 目前公司的生产管理基础还相对薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、安全发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。 一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍 （一）加强安全教育 培 训 管理。安全环 保 部作为归 口 管理部门 ，按 规 定 及 岗 位 需要，制定 安全教育 培 训 计划。建 立 安全教育 培 训 记 录 、档 案，实施分 级 管理，“一人一档 ”并 对培 训 效果 进 行 评 估 和改 进 。公司各 部门 根据计划安排 按 时 保 质保 量 完 成培 训 ，按 时 上交 培 训 记录 ，未 定 期完 成安全培 训 的一律 通 报 并 列 入 绩 效考 核 。 （二 ）坚 持 动态 的素质提升管理。生产部定 期开展岗 位 生产技 能培 训 ，使 其 熟 悉 有关 的安全生产规 章 制度 和安全操 作规 程 ，掌 握 应 急救 护 和处 置 方法，安全环 保 部协 助 企管部每 半 年定 期考 评 各 级 人员的安全工作能 力符 合 岗 位 要求 ，其 中 ，特殊 作业工作票 签 发人、工作负责 人、工作许 可 人须 经安全培 训 考 核 合 格 。 2 （三）安环部组织公司专职安全管理人员和车间兼职安全管理人员每周开展一次综合业务学习（暂定每周五下午14-16 点），通过学习公司安全管理制度、安全管理人员应知应会、安全生产法律法规、特殊作业规范、隐患排查导则等不断提升安全管理人员的业务水平。 二、提高设备本质安全水平，筑牢安全生产基础 （一）规范设备基础管理。公司设备部制定并落实设备管理责任制，保证设备分工合理、责任到岗；组织制定并落实设备治理规划和年度治理计划；建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理、保护投退等制度，明确相应工作程序和流程。物资部理顺备品、备件的供货渠道及仓储标准，保证...
