1 AA 公司 定岗定编定员定责实施方案 “四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。 一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重 新 核定，使 正 常 生产经营单位、部 门的编制人数 ，达 到 国 内同 行业的先 进水平。 （1）对于 生产单位，要 全 面纠 正 在实 现了 自控 升级的现状下 ，仍 然 按照传 统的习 惯 和办 法 设置工序 、岗位，配备 人员。 （2）对于 各级行管人员，均 要 在认 真 整理工作日 写 实 资料 的基础上，对岗位设置和人员配置实 施 “精兵 减 政 ”，重 新 核定岗位、职责、定员，修 订 对应人员的定额 办 法 。 2、对于 岗位富 余 人员，重 新 安 排 去 向 。 2 （ 1） 对 于 未 超 编 的 岗 位 人 员 ， 严 格 按 照 岗 位 要 求 实 施 确 认 上岗 。 （ 2） 对 于 岗 位 超 编 、裁撤以及不符合岗 位 要 求 的 员 工， 实 施竞聘转岗 ， 未 竞聘到岗 位 者由集团公司统一培训， 安排新的 岗 位 。 （ 3） 对 于 岗 位 超 编 、裁撤或不符合岗 位 要 求 的 劳务工一律予以辞退。 二、指导思想 （ 1） 通过开展工作分析和岗 位 设计工作， 明确 组织对 岗 位 的要 求 ， 最大限度地促进组织战略目标的 实 现。 （ 2） 通过整合、重新设计各岗 位 职责， 优化管理流程和工作流程， 提高工作效率， 实 现人 、岗 、事、责高效匹配。 （ 3） 通过开展同行业人 工效能比较分析和企业现状研究， 科学合理地确 定各层面人 员 编 制总数， 有效地控制人 工成本。 （ 4） 通过建立规范化的 岗 位 管理体系 ， 把 员 工的 发 展与 企业的 发 展有机 地结 合起 来 ， 吸 引 和留 住 高素 质 的 优秀 员 工， 实 现员 工与 企业的 共 同成长 。 三、术语定义 1、定岗 ， 即 根 据 组织...
