1 公司岗位体系管理办法 第一章 总则 第 一条 为 了 保 证 公 司 各 级 组 织 的 使 命 、职能能够有效分解和落实到岗位（即职位），建立、健全和规范公 司 各 级 组 织 的 岗位体系，为 员工招录选配、教育培训、绩效考评、薪酬激励提供依据，建设以岗位为 核心的 人力资源管理体系，制定本办法
第 二条 岗位体系管理是指对岗位设计或修订过程、内容的 管理
岗位设计/修订的 内容包括岗位的 设立、变更和撤销，岗位使 命 、职责、目标、任职资格的 确定，岗位价值评估、职类、职种、职层、职级 划分等
第 三条 公 司 两级 人力资源部门是岗位体系的 管理部门，负责组 织 岗位体系设计或修订工作
必要时，聘请咨询专家指导岗位体系设计或修订工作
公 司 各 级 业务部门必须全程参与、配合本部门岗位设计与修订工作，部门负责人必须自 觉 履 行 直 线 经 理的 人力资源管理责任，推 动 和保 证 本部门的 使 命 、职能明 确地 、稳 定地 分解落实到岗位上 ，在 与人力资源部门达成 共 识 的 基 础 上 做 出 清 晰 、规范的 岗位定义 与描 述
第 四条 本办法适 用 于 公 司 各 级 职能管理部门
第二章 岗位设计、修订的依据、前提和原则 第 五条 组 织 的 使 命 （即组 织 定位）、职能、管理层次 和管理幅 度 是岗位设立的 依据； 如 果 组 织 的 定位、职能、管理层次 尚 未 明 确，不 宜 进 行 岗位的 设计或修订； 只 有在 公 司 战 略 、管控 模 式 、组 织 结 构 、组 织 定位、职能、管理层次 发 生 变化 时，组 织 内部的 岗位体系才 可 以设计或修订
第 六条 在 组 织 结 构 设计和岗位体系设计前 必须分层进 行 工作分析
公司 层次 的 工作分析 确定公 司 的 管控 模 式 、组 织 结 构 、组 织 使
