公司岗位晋升、薪酬晋级制度

1 公司员工岗位晋升、薪资晋级管理制度 目 录 第一章 员工岗位晋升细则 1、目的 2、适用范围 3、权责 4、员工晋升的基本原则 5、公司的职级发展通道 6、晋升条件 7、晋升周期 8、晋升流程及权限 9、评审标准 10、员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成 11、晋升评分方式 12、附件 第二章 薪资晋级管理细则 1、原则 2、岗位晋级（降级） 3、薪资级别的升级（降级） 4、薪资级别升级（降级） 5、薪资晋级的原则 6、执行及监督机构 2 第一章 员工岗位晋升细则 1、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围 四川鸿鹏新材料有限公司，除公司高管外的全体员工的晋升（职务、职级） 3、权责 3.1 人力行政部负责制定公司的员工晋升制度，对员工进行职业规划。 3.2 相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。 3.3 员工职业规划委员会复核评审。 3.4 员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由总经理任命。 3.5 总经理负责对员工晋升的最终审核。 4、员工晋升的基本原则 4.1 德能和业绩并重的原则。 4.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 4.3 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4.4 能升能降的原则，根据 综 合绩效 考核，员工职位可升可降。 5、公司的职级发展通道 5.1 员工职级发展通道设 计 从 公司实 际 需 求 出发，分为普 通通道与管理通道两 条纵 向通道。 3 5.2 普通通道共包含三个层级，共计九个级别，由高到低分别是：主管C 至A 级，业务专员C 至A 级，职员C 至A 级。详见表1。 5.3 管理通道包含四个层级，共计十个级别，由高到低分别是：总经理C 级，副总经理C 至A 级，总经理助理C 至A 级，经理C 至A 级，副经理C 至A 级。详见表1。 表1 6、晋升条件 6.1 所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求，若未能达到要求者作为储备人才进行培训。 6.2 若申请职位属于特殊工种岗位则需要申请人持有相关岗位技术职称证。 6.3 部门经理级以下，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），部门经理级或以上，在原岗位上工作时间...