1 公司岗位绩效工资制实施办法 1、总则 2、工资构成 2.1 员工工资构成为岗位工资、绩效工资、津贴等。 2.2 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数 2.3 岗位工资基数据按公司的规定进行确定、调整 3、岗位工资系数的设置 3.1、岗位工资是员工收入的固定部分，按照生产岗位和管理岗位综合确定，是对岗位基本价值的基本定位，体现贡献度和责任差别 3.2 公司岗位工资共设立 25 个薪级，1 薪级最低，25 薪级最高。岗位工资系数与薪级一一对应，最低系数 1.1，最高系数 5.1 3.3 公司岗位根据责任分为四个层级，D 层级为公司经营决策层，C 层级为中层正副职岗位，B 层级为基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理技术岗位，A 层级为其他管理岗位和作业岗位 3.4 各层级根据岗位责任及任职资格的不同，分别设立不同的薪级区间，相邻层级的薪级区间间接交错 4、岗位工资制类别及适用范围 4.1、岗位绩效制。适用人员：公司机关管理人员，各分公司、运输部、修理厂管理人员 4.2、计件工资制。适用人员：各分公司生产操作人员、实验室人员、调度岗位人员，运输部泵、罐车驾驶员及操作人员 4.3、提成工资制。适用人员：公司及分公司专职营销人员 4.4、协议工资制。适用人员：公司及分公司外屏部分技术人员、保安、保洁等人员 5、岗位基准薪级的确定 5.1、确定原则 5.1.1 岗位基准薪级是基于对岗位价值的评估而确定的岗位标准薪级 5.1.2 岗位基准薪级在所属层级的薪级区间内确定，同时要为薪级的上下调整留有一定的空间 2 岗位工资系数对照表 薪级 岗位工资 各层级对应的薪级区间 系数 A:其他管理岗位和作业岗位 B：基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理技术岗位 C：中层正副职岗位 D:公司经营决策层 25 5.1 D1 24 4.8 D2 23 4.5 D3 22 4.2 D4 21 4.0 D5 20 3.8 C1 D6 19 3.6 C2 D7 18 3.4 C3 D8 17 3.2 C4 16 3.0 C5 15 2.8 B1 C6 14 2.6 B2 C7 13 2.4 B3 C8 12 2.2 B4 11 2.1 A1 B5 10 2.0 A2 B6 9 1.9 A3 8 1.8 A4 7 1.7 A5 6 1.6 A6 5 1.5 A7 4 1.4 A8 3 1.3 A9 2 1.2 A10 1 1.1 A11 3 5.2、岗位的岗位层级 5.2.1 公司管理层岗位层级对照表 序号 岗位 层级 1 董事长 D1 2 总经理 D2 3 党委书记 D3 4 副总经理 D4 5 经理助理 D5 5.2.2 公司职能部门岗位层级...
