1 公司岗位绩效工资制实施办法 1、总则 2、工资构成 2
1 员工工资构成为岗位工资、绩效工资、津贴等
2 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数 2
3 岗位工资基数据按公司的规定进行确定、调整 3、岗位工资系数的设置 3
1、岗位工资是员工收入的固定部分，按照生产岗位和管理岗位综合确定，是对岗位基本价值的基本定位，体现贡献度和责任差别 3
2 公司岗位工资共设立 25 个薪级，1 薪级最低，25 薪级最高
岗位工资系数与薪级一一对应，最低系数 1
1，最高系数 5
3 公司岗位根据责任分为四个层级，D 层级为公司经营决策层，C 层级为中层正副职岗位，B 层级为基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理技术岗位，A 层级为其他管理岗位和作业岗位 3
4 各层级根据岗位责任及任职资格的不同，分别设立不同的薪级区间，相邻层级的薪级区间间接交错 4、岗位工资制类别及适用范围 4
1、岗位绩效制
适用人员：公司机关管理人员，各分公司、运输部、修理厂管理人员 4
2、计件工资制
适用人员：各分公司生产操作人员、实验室人员、调度岗位人员，运输部泵、罐车驾驶员及操作人员 4
3、提成工资制
适用人员：公司及分公司专职营销人员 4
4、协议工资制
适用人员：公司及分公司外屏部分技术人员、保安、保洁等人员 5、岗位基准薪级的确定 5
1、确定原则 5
1 岗位基准薪级是基于对岗位价值的评估而确定的岗位标准薪级 5
2 岗位基准薪级在所属层级的薪级区间内确定，同时要为薪级的上下调整留有一定的空间 2 岗位工资系数对照表 薪级 岗位工资 各层级对应的薪级区间 系数 A:其他管理岗位和作业岗位 B：基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理技术岗位 C：中层正副职岗位 D:公司经营决策层 25 5
1 D1 24 4
8 D2 23 4
5 D3 2
