XXX 煤业公司 2016 年度瘦身健体提质增效工作总结及 2017 年工作计划 按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX 结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成
现将XXX 瘦身健体、提质增效工作总结如下： 一、2016 年瘦身健体提质增效工作开展情况 （一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控 一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗
处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本
加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委
坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项 目设计 、生产布 局 、工艺 流 程、生产环节进行科学优化，坚决 消除 各 类 无 效损 耗
本着 保生产、保民 生的原 则 ，对各 项 可控成本费用及 专项 资 金 一并 压缩 ，控制投 资 及 压缩 规 模 ，只 安 排有 利于安 全生产的必 须 项 目
二 是在预 算 执 行中严把支 出 关，发精品文档
挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度
出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现
全年公司吨煤制造成本XXX 元，比预算降低8
90 元，同比吨煤提高2
83 元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX 元，同比降低1
三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标
2016 年，XXX 公司“三项”费用共发生13
1 亿元，同比减少 1
