公司成本管理制度 成 本 管 理 是 指 企 业 生 产 经 营 过 程 中 各 项 成 本 核 算 、成 本 分析、成 本 决策和成 本 控制等一系列科学管 理 行为的总称。成 本 管 理 是 由成 本 规划、成 本 计算 、成 本 控制和业 绩评价四项 内容组成 。 成 本 规划是 根据企 业 的竞争战略和所处的经 济环境制定的，也是 对成 本 管 理 做出的规划，为具体的成 本 管 理 提供思路和总体要求。 成 本 计算 是 成 本 管 理 系统的信息基础。 成 本 控制是 利用成 本 计算 提供的信息，采取经 济、技术和组织等手段实现降低成本 或成 本 改善目的的一系列活动。 业 绩评价是 对成 本 控制效果的评估，目的在于改进原有的成 本 控制活动和激励约束员工和团体的成 本 行为。 企 业 成 本 管 理 制 度 与方法 第一章 总则 第一条 为了规范集团公司所属企 业 的成 本 和费用管 理 及核 算 工作,根据财政 部颁 布 的《 企 业 财务 通 则》 和《 企 业 会 计准 则》 、《 工业 企 业 财务 制度 》 ，结 合 深化 改革 和建 立 现代 企 业 制度 的需 要，制定本 制度 。 第二 条 本 制度 适 用于集团公司所属全 资 子 公司（ 企 事 业 ） 和集团公司控股 的工业 企 业 （ 含 股 份 制企 业 ） ，以 及分公司和分公司性 质 的分支 机 构 。 第 三 条 企 业 的 成 本 和 费 用 管 理 工 作 是 企 业 生 产 经 营 管 理 的 核 心 内 容 ， 必 须 贯 穿于 生 产 经 营 活 动 的 全 过 程 。 其 基 本 任 务 是 ： 通 过 预 测 、计划、控制、核 算、分析和 考核 ， 反映企 业 生 产 经 营 成 果， 挖掘降低成 本 潜力， 努力降低产 品成 本 。 成 本和 费 用 管 理 的 基 本 工 作 要点是 ： （一）遵守财经 纪律， 贯 彻执行国家有关政策、法规； （二）加强和 完善成 本 和 费 用 管 理 的 基 础工 作 ； （三 ）正确掌握成 本 和 费 用 开支范围和 标准， 合理 划分产 品成 本 界限； （四）进行成 本 预 测 ， 参予生 产 经 营 决策， 实行主要产 品的 目标成 本 管 理 ； （五）编制先进可行的 成 本 计划和 增产 节约计划， ...
