腾讯公司战略分析 一、 腾讯公司简介及其发展 腾讯公司成立于 1998 年 11 月，位于深圳，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年 多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。 目前公司主要产品有 IM 软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品（产品涉及：资讯、通讯、搜索、社区、游戏、手机、商务、服务） 公司口号： 打造精彩在线生活 企业愿景： 最受尊敬的互联网企业 企业精神：锐意进取，追求卓越 价值观：正直，尽责，合作，创新 经营理念：一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台 腾讯培训发展之道： 1.新人培训：根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列，新人培训： 2.校园招聘新人培养：新人进入岗位前首先进行为期10 天的内容丰富的封闭培训。 3.社会招聘新人培训：每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会参加为期3 天半的入职集训，一系列精心呈现的课程将帮助到新同事迅速了解腾讯，获得工作必须的知识，并建立在公司的第一笔人脉资源。 腾讯公司大事件 1998 年 11 月，腾讯公司成立，推出无线互联网寻呼解决方案。 1999 年 2 月 10 日，腾讯公司即时通信服务开通，正式推出QQ99 b0210，与无线寻呼、GSM 短消息、IP 电话网互联，从那一天起，QQ 开始改变着国人的沟通方式。同年 11 月 QQ用户注册数突破100 万 。 2000 年 4 月，QQ 用户注册数达500 万。同年 5 月 QQ 同时在线人数首次突破十万大关。 2005 年 10 月 27 日，QQ2005 正式版在北京发布，“丰富”、“安全”、“交流”、“个性”、“整合”、“文化”六大特色功能，再次成为国内即时通讯产品发展的风向标。 2008 年 腾讯用户达4.3 亿。 2010 年 3 月 5 日，19 时52 分 58 秒，腾讯公司宣布QQ 同时在线用户数首次突破1 亿 腾讯软件。 二、 腾讯公司的四项关键要素简析 从狭义的战略概念，战略管理包括四项关键战略要素。 (一) 业务组合 腾讯目前已经形成了互联网与增值服务、无线和固网增值服务、企业服务、广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 (二) 资源配置 基于互联网的即时通信服务，以及在此基础上衍生的各项增值服务，是腾讯的核心业务。但是腾讯目前也在大力发展网络游戏、网络广告业务。并取得了不错的成绩。 (...
