第1 页 投标文件编制流程 1 . 编制目的 规范公司投标流程，加强工作计划及投标文件审核机制。 2 . 投标文件编制工作原则 投标文件编制及整体投标工作采取责任制原则。 原则上，总经理对I 类投标项目投标工作负责；主管副总经理对主管工作范围的II 类投标项目投标工作负责；总经理助理对I、II 类投标项目投标工作负主要责任；售前支持部部门经理对I、II类投标项目投标工作负主管责任，对III 类投标项目投标工作负总责。 3 . 适用范围 适用于所有投标文件编制过程。 4 . 程序说明 4 .1 投标文件编制流程 第2页 确定投标总经理投标文件编制及管理流程总经理助理售前支持部投标文件编制完成《投标文件编制启动单》《招标文件》确定投标文件编制统筹人，分析标书，搭建标书结构框架，确定工作任务、协作部门及工作计划业务部门《投标文件审核单》《投标文件》（负责部分）提交文档《招标文件》任务派遣《投标文件结构框架》《招标文件》启动会，进行技术说明《投标文件编制启动单》《招标文件》任务接收市场部《招标文件》任务接收《投标文件》商务部分商务部分编制《投标文件》整合投标文件《投标文件审核单》《投标文件》部门审核《投标文件审核单》《投标文件》批准《投标文件审核单》《投标文件》审核《投标文件》负责部分文档编制《投标文件》负责部分文档编制《投标文件编制启动单》《招标文件》任务接收《投标文件审核单》《投标文件》商务部分提交文档业务主管副总财务部编制阶段任务下达及接收投标文件制作投标文件审核III类II类I类《投标文件审核单》《投标文件》部门审核评审人员《投标文件审核单》《投标文件》审核《投标文件审核单》《投标文件》审核投标文件编制完成《投标文件审核单》《投标文件》部门审核《投标文件审核单》《投标文件》审核《投标文件审核单》《投标文件》审核《投标文件审核单》《投标文件》审核投标文件编制完成《投标文件审核单》《投标文件》审核《投标文件审核单》《投标文件》审核客户经理《招标文件》确定编写人员《招标文件》确定编写人员介绍项目背景及相关情况参加启动会，与客户保持密切沟通，负责标书答疑，提供投标参考报价《投标文件审核单》《投标文件》投标文件修改完善《投标文件审核单》《投标文件》投标文件修改完善配合完成标书审核工作《投标文件审核单》《投标文件》投标文件修改完善采购部《投标报价单》估算开发及服务成本《投标报价单》设备选型《投标报价单》询...
