公司招投标管理制度 一、 制定目的 为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法
二、 招标原则 2
客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； 2
科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件； 2
实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用； 2
择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2
廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响 招投标小组进 行 客观公正的评 价; 2
6 保密 信 誉 原则：投标资料 ，评 标过程等 在定标前，都是公司的重 要机 密 ，任何人不得泄 露 ，选择投标入 围 单位、评 标、定标时应客观公正，树 立 并 维护公司的良 好 信 誉 和形 象 ; 2
7 可 追 溯 原则：项目的招标资料 （招标文 件、答 疑 记 录 、评 定标评 审表 、约 谈 记 录 等 ）须及时收 集、整 理、归 档 、保管
三 、组织 结构 与职责 分工 3
1 公司成立 招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机 构 ，对招标、评 标、定标起集体决策的作用
2 招标领导小组成员名 单： 组 长 ：白 秀 姝 成 员：王 福 元 、张 红 涛 、庄 金 生 、西 伟 3
3 领导小组职责 ： 3
1 批 准 招标管理办法及工作程序 ； 3
2 批 准 合约 规划 ； 3
3 确 定参加 投标的单位及对其
