公司招投标管理制度 一、 制定目的 为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二、 招标原则 2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件； 2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用； 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响 招投标小组进 行 客观公正的评 价; 2.6 保密 信 誉 原则：投标资料 ，评 标过程等 在定标前，都是公司的重 要机 密 ，任何人不得泄 露 ，选择投标入 围 单位、评 标、定标时应客观公正，树 立 并 维护公司的良 好 信 誉 和形 象 ; 2.7 可 追 溯 原则：项目的招标资料 （招标文 件、答 疑 记 录 、评 定标评 审表 、约 谈 记 录 等 ）须及时收 集、整 理、归 档 、保管。 三 、组织 结构 与职责 分工 3.1 公司成立 招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机 构 ，对招标、评 标、定标起集体决策的作用。 3.2 招标领导小组成员名 单： 组 长 ：白 秀 姝 成 员：王 福 元 、张 红 涛 、庄 金 生 、西 伟 3.3 领导小组职责 ： 3.3.1 批 准 招标管理办法及工作程序 ； 3.3.2 批 准 合约 规划 ； 3.3.3 确 定参加 投标的单位及对其 资质等 级 的要求； 3.3.4 审批 招标文 件、标底 、评 标办法； 3.3.5 确 定合同 形 式 ； 3.3.6 确 定合同 商 务条款 中的主 要原则； 3.3.7 根 据 评 标报 告 ，确 定中标单位； 3.3.8 决策招标管理工作中的其 他 事项。 3.4 招标领导小组下设 招标执 行 小组，招标执 行 小组是招标工作的办事机 构 ，负 责 编 写 （或组织 编 写 ）招标文 件及投标单位的资格 预审和技术考察并 向 领导小组报 告 。 3.4.1 招标执 行 小...
