1 授 权 制 度 原创：杨献维 禁止商业目的的转载 本办法包括从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任务的顺利完成，提高组织的运营效率及效能。同时规定临时性授权的原则及方法，以促使组织经营管理能力的提升。 一、定义及类别 （一）定义 1、权力：是一种影响他人做某事的力量或能力。公司的权力是与责任同步的，有责方有权，责失则权消。岗位与责权一一对应。权力在公司是一种责任感、是能力，不是权威。公司的权力包括： 合法权：法定性权力，由股东会、董事会、监事会、董事、法定代表人、总经理、财务负责人等拥有，财务权是公司的核心权 强制权：强制性权力，由总经理、管理者代表、安全代表、总经办、董事会拥有 奖励权：奖赏性权力，管理者代表、总经办、董事会拥有 专长权：专家性权力，由公司评定或指定的技术性专家或项目专家拥有 参照权：参照性权力，各部门受权和授权的管理者拥有 2、授权指将某项合法权力从公司某个层级直线向下层逐级授予，以完成某项任务为目的。公司授权遵守能力原则和担当原则；遵守权力不可度量原则：按事情性质授权而不是基于事件大小 原则授权。 1）任务是指计 划 去 完成的具 体 事项或活 动 ，如 完成生 产 目标 、交易 谈 判 、物 料 采 购 等。 2）权力是指赋 予完成某事项或活 动 的责任时所 发 生 的财力、人力及其 他资 源 的支 配 权。这 些 支 配 权应随 岗位的设 置 和事项管理人能力2 不同作不同授权。 （二）授权的种类 1、授权从整体上分为常规授权和临时授权。 常规授权也称组织授权，指根据流程运作及职责分解而固定授予的权力。 临时授权也称个人授权，指根据属下能力变化而临时授予完成某项任务的权力。 授权应由高层级向低层级授予，平级间委托任务时相应授权或权力转移应经过授权人上层级批准，受权人在行使权力时应明示为代权。 2、授权按权力的性质和尺度分为决策权、知情权和执行权； 1）决策权指对某项事项进行提议、审核、决定的权力； 2）知情权指决策前及决策后事情知晓的权力； 3）执行权指某事项或活动或决策在执行时需要对资源的具体支配能力； 3、决策权按决策程度分提议（拟订、申报）权、审核权、会签（通过）权、批准权： 1）提议权包括申请权，指对某一事项或工作制订、编制、申请或提议的权力。 2）审核权包括复核权。指对申请/提议事项按规定进行审核以确定是否合理、可行。复核权指对已...
