国际工程项目工资分配管理办法为进一步规范公司国际工程项目员工的工资分配管理，加大工资分配的控制力度，充分调动国际工程施工人员的工作积极性，推动公司“全面国际化”战略目标的实现，促进公司又好又快地发展，特制订本办法。第一章总则第一条基本原则（一）坚持以按劳分配为主体，多种分配形式并存原则；（二）坚持效率优先、兼顾公平原则；（三）坚持激励与约束并重，责任、利益与风险统一原则；（四）坚持在实现公司经济效益最大化,项目成本指标可控的前提下，项目自主分配，使公司效益与员工收入合理匹配，对不同项目差异化考核，做到相对公平原则。第二条适用范围（一）公司直管的国际工程项目人员；（二）各二级单位负责管理的国际工程项目人员；（三）由公司支付薪酬的国际驻外工作人员和我公司牵头的联营国际工程项目人员（联营项目需经过董事会批准）。第二章工资构成及工资标准第三条项目领导班子实行年薪制，年薪制由基础月薪、工龄工资、国际工程项目生活费、年绩效考核奖、上缴公司管理费和利润现金奖励、最终超额利润提成奖六部分构成。（一）基础月薪=基本工资×地区系数基本工资按项目与公司签订的经营责任书确定的项目等级标准，对照《水电十局有限公司国际工程项目工资序列表》（见附表一）确定；地区系数按《水电十局有限公司国际工程项目地区工资调差系数》（见附表二）执行。（二）工龄工资1.工龄工资=[实际在国际工程项目工作年限（年）-1]×10美元人/月，在国际不同项目（限十局内）工作的年限可累计计算，实行15年封顶。2.员工从正式调到国际项目工作满一年的次月起执行工龄工资，工龄工资10美元/人·月。回国的次月起执行国内工龄工资标准（因投标出国、出差到国际项目或项目完工后回海外事业部工作等均不得执行国际工程项目的工龄工资）。3.在国际项目工作的员工不得再执行国内工龄工资。（三）国际工程项目生活费，根据不同地区不同标准计发(详见附表三）。（四）年绩效考核奖，公司相关部门在年底按《中国水利水电第十工程局海外项目经营管理业绩考核责任书》有关指标进行考核，根据考核结果，项目经理部上报分配方案，公司人力资源部批复后执行。1．项目经理的绩效工资由公司按责任书年度考核后执行。项目经理部根据国际工程项目年度考核结果，主持项目工作的常务副经理、项目党工委书记兼副经理的人员按项目经理年绩效奖标准的90%执行，项目其他班子成员由项目经理部自行考核，根据项目班子成员个人的工作业绩考核结果排序，按35%、35%、30%的比例拉开差距，分别按项目经理奖金标准的80%、75%、70%报公司批准后由项目发放执行。2．项目领导班子成员年度绩效考核奖按年度绩效奖总额的20%扣除留作个人风险抵押金转公司财务部存放，待项目竣工由公司考核合格后一次性支付（具体见公司与项目签订的经营责任书）。3．项目领导班子成员不得再参与项目员工的月绩效分配。4．项目班子成员按年预考核绩效奖标准的50%分摊到月，逐月随工资发放预支绩效，年底在绩效考核时扣回。5．亏损项目、拖欠员工或民工工资的项目不得在月工资中预发年绩效奖。（五）上缴管理费和利润现金奖励：年度考核中按项目年度实际上缴的管理费和利润现金的4‰（扣除公司或分局投入后）奖励。（六）超额利润提成奖1．超额利润奖，公司鼓励项目尽最大努力创造最佳效益，按公司责任书制定的目标利润规定，若项目实现超额利润上缴，公司按项目实现超额利润上缴总额的10%—20%计提超额利润奖，详见《水电十局有限公司国际工程项目超额利润提成奖励标准》（附表四）。原则上奖励提成总额不超过班子成员在项目施工期间工资总额的1.5倍，具体由总经理办公会按项目实际情况研究决定。2．管理费上缴：新开工的项目，因前期工程需要项目投入大量资金而导致管理费当年不能足额上缴，项目必须报公司批准后才能延缓上缴管理费，但延期管理费应按同期银行利息连本带息纳入项目最终上缴费考核。3．公司投入上缴：由公司投入资金为项目购置设备或其它项目调入设备物资视为公司现金投入，项目当年应及时足额上缴设备物资折旧费和及时归还贷款，因特殊原因延迟上缴，项目必须报公司批准，同时项目...
