[管理制度]任职资格管理制度VIP专享

多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有（管理制度）任职资格管理制度20XX 年 XX月某某技术 XX 公司任职资格管理制度文件编号：HR-版本：V1.0 生效日期：年月日编制：某某技术 XX 公司任职资格项目组版权:本文件之版权属某某技术 XX 公司和深圳市世捷企业管理咨询 XX 公司所有，未经书面批准，任何机构不得随意复制、引用、传阅。任职资格管理制度第壹章总则第壹条1.1 建立职业化发展通道，引导和激励员工不断提高任职能力；1.2 建立人才标准和人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司发展培养人才；使合适的人才于合适的岗位发挥能力；1.3 培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性和有效性，保证公司的持续发展；1.4 为招聘、晋升、薪酬、人才选拔和培养等人力资源管理工作提供重要依据。第二条适用范围2.1 适用于某某公司技术 XX 公司（以下简称某某公司）技术类职位员工，具体职位见某某公司《职位族管理手册》中的职位划分表。第三条关联定义3.1 任职资格标准：任职资格标准由能力标准、行为标准和贡献标准三部分组成。任职资格标准界定了每个类别每个层级的岗位“需要什么样的能力”、“如何做”以及“做到什么程度”，是某壹资格级别所表现出来的知识技能、领导力、行为、贡献等要素的3.2 任职资格认证：是资格申请人员以任职资格标准为依据，收集、整理个人行为、素质、贡献等关联信息和资料，提交给任职资格管理委员会，请求对自己进行评审认证的壹种任职能力考核方法，它强调的是“能干什么”、“怎么干的”、“结果如何”，而不是“知道什么”。3.3 任职资格评审：是任职资格管理委员会（或其指定的认证小组）对资格申请人员按照任职资格管理程序进行评审，以判定其是否达到所申请的级别要求的过程。是资格最终确定的主要环节，是保证认证质量的关键环节。第二章任职资格标准条任职资格标准的内容4.1 任职资格标准体系的内容：标准模块能力行为贡献标准内容知识技能工作能力行为业务贡献素质团队成长4.2 任职资格标准的级别划分：级别含义壹级达到壹级任职资格能力、行为、贡献标准要求二级达到二级任职资格能力、行为、贡献标准要求三级达到二级任职资格能力、行为、贡献标准要求第五条任职资格标准5.1 任职资格标准：见公司各职位类任职资格标准。第六条任职资格标准管理6.1 任职资格标准管理...