太和职位评估系统说明岗位评估，实际上是对岗位价值的评定，这种价值往往体现在岗位为组织应该做出的贡献，以及岗位所需要承担的责任。为了能够保证岗位能够为公司带来相应的价值，岗位的任职者必须具有相应的能力，只有这样他才能够承担岗位赋予他的责任。作为岗位评估的结果，职位等级一方面反映出岗位为组织提供的价值，另外一方面，也对岗位要求的适岗能力进行了量化的评价。换言之，如果两个岗位的工作方向一致，岗位的职位等级也相同，这种情况就意味着工作在这两个岗位上的任职者有较强的可相互替换性。这就是我们进行职位评估的原则。本着上述原则，在新的职位评估系统(JEV4)中，我们应用了以下的思路：首先评定公司的级别,然后评定岗位所隶属的层级，最后评定岗位的等级。岗位所隶属的层级会影响岗位的等级，公司的级别会影响岗位所隶属的层级，进而影响岗位的等级。1.评定公司等级的因素用于评定公司等级的因素主要包括组织的员工人数、可控资产、业务范围和办公地点的地域分布。1.1 员工人数主要反映为组织工作的员工数量，其中包括非正式员工。口 10 人以下口 10-100 人口 101-1000 人口 1001-10,000 人口 10,001-100,000 人口 100,001 人以上1.2 可控资产主要反映组织可以实际控制和支配的资产。例如投资公司可以通过股权控制其子公司，则其子公司的资产也应该计算为该组织的可控资产。口小于 100 万元人民币口 101-1,000 万元人民币口 1,001 万-1 亿元人民币口 1 亿元-10 亿元人民币口 10-100 亿元人民币口 100-1,000 亿元人民币口 1,000 亿元人民币以上1.3 业务范围主要反映组织的业务所涉及的行业数量。口单个行业口跨行业口多行业集团（多于 5 个行业）1.4 办公地点的地域分布主要反映组织办公地点的分布范围。口本地口全国口跨国口全球（七个国家、地区以上）2.评定岗位所隶属的层级的因素用于评定岗位所隶属的层级的因素包括影响、沟通和创新。2.1 影响主要反映岗位对于组织的影响以及岗位所承担的责任，此因素从岗位在组织内部的影响范围和岗位对组织内部的影响程度两个维度对岗位进行评价。2.1.1 组织内部的影响范围口对自身产生影响（岗位只能对任职者自身的业绩产生直接影响任职者自己对决定负有全部责任）口对某一业务团队产生影响（岗位对任职者自身所在团队的业绩产生直接影响壬职者自己和所在团队的所有成员对决定负有责任）口对某一职能部门产生影响（岗位对任职者所在部门的业绩...
