1/12企业改制实施方案篇一：关于集体企业改制的实施步骤关于集体企业改制的实施步骤一、准备阶段企业充分进行改制宣传，使企业全体职工对改制达成共识，初步完成改制方案，到工商部门对改制企业名称进行预先核准。二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续（已做产权界定的不用重新界定）。三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产评估四、制定详细的企业改制实施方案内容包括：1. 企业的基本情况 2.企业经济性质的变化情况 3.资产评估结果4.企业在职职工的安置情况 5.离退休等人员费用预留的情况 6.企业净资产处置方案和出资人的出资情况（包括企业注册资金的变动情况）五、召开职工代表大会，形成大会决议内容包括：1. 是否同意企业经济性质变化 2.对产权界定结果及资产评估结果的确认 3.对改制后企业的注册资本及注册资本的组成情况进行确认 4.对企业净资产量化方案和职工货币出资等的意见 5.对企业在职职工安置的意见 6.对离退休等人2/12员费用预留的意见 7.职工代表亲笔签名六、制定改制后新企业的企业章程建议参照工商局海淀分局要求七、向上级主管单位提出改制的书面申请并取得批复批复内容（参照职工代表大会决议内容）八、区经济体制改革办公室进行审批审批时企业需提交以下材料：1.企业主管上级提出的改制申请2. 上级主管单位的批复3. 产权界定申报表4. 资产评估报告书5. 企业的改制方案6. 职工代表大会的决议7. 改制后新企业的企业章程8. 企业营业执照复印件九、到工商局进行企业改制登记篇二：XX有限公司改制工作方案XX有限公司改制工作方案XX有限公司成立于 XX年，前身为 XX厂下属企业，XX年实施 XX生产线技改时，搬迁至工业园区，企业转变为股份制企业，企业注册资本 XX万元，股东为 XX家，XX出资 XX万元（占股份的 64.21%），XX公司设备评估作价出资 XX万元（占股份的 10.79%），xx有限公司出资 xx万元（占股份的 25%）,国有股份占 75%。项目总投资 xx万元，3/12占地面积 xx亩，总建筑面积 xxm，2008年 6月开工建设，2009年 10月竣工投产，投产后连年亏损，至 2012年 8月累计亏损 XX万元。经调研，该公司亏损的主要原因有：（1）资金投入大，负债包袱沉重。（2）流动资金缺乏导致原料采购供应不足，产能不足。投产后，省内持续三年干旱，本地大麦减产，省外采购成本高，企业连续三年实施产能不足 1万吨以上，只达到设计产能的三分之一，无法盈利。（3）销售渠道单一...
