房地产项目开发节点详规重要阶段重要工作内容工作部门主办部门工作内容分项主办部门土地获取阶段土地信息搜集 现实状况图贯彻地块详细位置及周围状况 拓展部规划设计条件贯彻规划条件，理解限制性条件 拓展部现场踏勘对地块现实状况、地质条件、与否有地下埋藏物等影响设计的原因详细理解。 拓展部理解周围配套状况理解地块周遍的商业、教育、交通等状况 拓展部理解该区域未来规划状况理解地块所属区域的规划，对后来项目设计的影响和支撑。 拓展部土地初判理解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，理解土地出让方式和土地款，以及能否调整。 拓展部理解当地的建安成本、政府收费项目和详细状况成本测算拓展部理解当地的房地产市场状况产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前景、设计周期的安排 拓展部对接发展中心汇报土地初判成果宗地的详细状况、项目分析、房地产市场分析、初判成果 拓展部土地深判可行性研究汇报区域内宏观经济、发展前景等的分析 拓展部该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展。 拓展部现实状况图（四至电子文献） 拓展部市场深度调研销售：参与市场调查，进行地块周围及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等。设计部：负责协助进行区域市场调研拓展部项目最终定位销售 设计部：根据以往及周围项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出方略性提议拓展部成本测算：针对多种方案进行初步成本测算、利润率分析及比选设计：协助进行方案设计和成本测算拓展部设计周期及付款计划工程部、设计部、销售：根据土地的动工条件、市场状况，共同制定设计节奏。 拓展部项目方案确定 拓展部现金流测算 拓展部对接发展中心深判成果项目可行性汇报及后续工作 拓展部寻找合作资金（与战略发展部共同研究）研究并确定融资方式如信托基金、战略合作、贷款平移等财务、法务：予以技术及资源上的支持拓展部项目招商汇报（前期阶段）区域宏微观市场研究 拓展部项目招商版盈利能力分析 拓展部明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）项目商业筹划书财务：制定项目财务数据拓展部合作伙伴确定财务、法务：制定合作方式、投资回报拓展部合作方案确定拓展部合作细节确定拓展部引资（商业计划书）签订战略合作协议财务：制定合作方式、投资回报拓展部合作实行（实行阶段）合作企业成立及有关手续办理财务、法务：协助办理股权、增资等有关财务问题。拓展部投标、摘牌投方案...
