物业管理分册红星美凯龙目 录第一章 组织架构工作职责一、组织架构二、编制阐明三、工作职责第二章 岗位职责一、物业部经理岗位职责阐明书二、电工主管岗位职责阐明书三、设备主管岗位职责阐明书四、品质管理员岗位职责阐明书五、电工班长岗位职责阐明书六、高配电工岗位职责阐明书七、楼层电工岗位职责阐明书八、空调工岗位职责阐明书九、弱电工岗位职责阐明书十、综合维修工岗位职责阐明书十一、电梯操作工岗位职责阐明书第三章 验收接管一、前期介入工作规程二、接管验收工作规程三、接管验收技术规范第四章 装修管理一、装修管理工作规程二、装修工程施工规范三、临时用电管理规范第五章 运行规程一、供配电设备（设施）运行管理规程二、柴油发电机运行管理规程三、电梯运行管理规程四、弱电系统运行管理规程五、消防设备运行管理规程六、空调设备（设施）运行管理规程七、给排水设备（设施）管理规程第六章 操作规程一、供配电设备（设施）操作规程二、柴油发电机操作规程三、电梯运行操作规程四、空调设备（设施）操作规程五、给排水设备（设施）操作规程消防第七章 保养规程一、供配电设备（设施）保养规程二、柴油发电机保养规程三、电梯运行保养规程四、弱电系统保养规程五、消防设备保养规程六、空调设备（设施）保养规程七、给排水设备（设施）保养规程八、房屋建筑保养规程第八章 内部管理一、物业内部管理规范二、物业人员平常工作行为规范三、物业管理巡场规范四、物业值班管理规范五、物业能源管理规范六、上门维修服务规范七、作业机具安全操作规范八、作业机具维护保养规范九、危险化学品管理规范 十、设备设施管理安全工作规范第九章保洁管理第十章 紧急预案第一章 组织架构工作职责一、组织架构二、编制阐明 建立科学合理的组织机构是高效率地开展物业管理服务的组织保证。遵照的原则是:1、实行商场总经理领导下的物业部经理负责制，物业部受商场和集团物业管理中心共同领导，行政从属于商场，业务接受集团物业管理中心的指导。2、精兵简政的原则。物业管理工作是综合性的、动态随机性的管理,在人员配置方面,规定一专多能。3、合理分工原则。由于物业管理工作内容多，波及专业领域广，因此能由社会承担的工作,尽量委托专业厂家承担。4、职责职权对应分明的原则。物业管理中的每一种岗位均有各自明确的职责范围。为了履行这些职责,拥有在自己职责范围内作出决定和取消决定的职权。5、最佳管理幅度的原则。管理幅度...
