精品文档---下载后可任意编辑2024 年装修公司工作打算 装修又称装潢或装饰。是指在确定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的，根据确定设计理念和美观规章形成的一整套施工方案和设计方案。今日我给大家带来 2024 年装修公司〔工作打算〕精选，渴望可以挂念到大家。 【装修打算篇一】 一、注重企业人才建设，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司〔员工手册〕》，初步形成激励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。09 年底公司共吸引各类人才近 30 名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强〔企业〔文化〕〕建设，提升企业分散力 第 1 页 共 14 页精品文档---下载后可任意编辑 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司 20xx“经营年”的战略定位，我们要实行更加灵敏有效、更加务实的〔措施〕、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司战略规划和市场进展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管(客户经理)对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管(客户经理)进行绩效考评，区域主管(客户经理)的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管(客户经理)的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 第 2 页 共 14 页精品文档---下载后可任意编辑 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，20xx 年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务〔渠道〕，进一步完善公司〔市场营销〕网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。依据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管(客户经理)签定了经营〔责任书〕。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的...
