第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年设备主管半年个人总结报告大全 设备主管半年个人总结报告范文大全 述职报告是检验我们工作的试金石，从一份述职报告中可以看出你一年的工作状况是否合理有序的进行
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设备主管半年总结报告 1 今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶
现就一年来的工作状况总结如下： 一、主要经济技术指标到达和超过公司下达的目标打算 1、设备管理主要技术经济指标完成状况： 2、设备事故状况： 二、一年来所做的主要设备管理工作： 首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改良
2、逐步推行点检作业法律法律规范化，建立修理作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项基本记录
3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等设备的定修周期
其次，主动开展 TPM 全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的 TPM 管理模式： 1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制， 充分发挥其在全员设备管理工作中的作用
2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣扬册共 1800 份，并于 6 月 15 日前下发到公司各单位，做到了设备管理(技术)人员人手一册，各生产和修理班组每班一册; 3、7 月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并从中评比取以下 5 个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂、
