电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2024年车间现场高效6S管理

2024年车间现场高效6S管理_第1页
1/2
2024年车间现场高效6S管理_第2页
2/2
第 1 页精品文档---下载后可任意编辑2024 年车间现场高效 6S 管理 6S 现场管理概要 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消退掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消退查找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消退过多的积压物品。使不生疏的人能马上取出或归位所用的东西(精准、快速) 清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净,保持工作场所洁净、亮丽的环境。目的:稳定品质,削减工业损害。责任化、标准化。 清洁(SEIKETU)将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,常常保持环境处在美观的状态。目的:制造明朗现场,维持上面 3S 成果。制定目视管理、看板管理,稽查制度、奖惩制度。 素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯,并遵守规章做事,培育主动主动的精神(也称习惯性)。 目的:培育有好习惯、遵守规章的员工,营造团队精神。良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。习惯:仪容仪表、行为举止、说话待人、工作激情。 平安(SECURITY)重视成员平安教育,每时每刻都有平安第一观念,防范于未然。 目的:建立起平安生产的环境,全部的工作应建立在平安的前提下。人身、产品、设备、机密平安。建立:平安制度、平安培训、日常检查、应急方案。? 始于大扫除、止于标准化。 6S 现场管理的实施原则 1.效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;员工与管理者明确责任与义务。 2.持之性:人性化,全球遵守与保持; 3.美观:作产品作文化制服客户。管理理念适应现场场景,呈现让人舒适、感动。 6S 现场管理方法与技巧 削减故障,促进品质 削减铺张,节约本钱 建立平安,确保健康 提高士气,促进效率 企业生产管理如何自我照镜子:企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的缺乏,学会不断照镜子,准时发觉差距弥补缺乏,是企业自我提升不二的法则。 6S 现场管理的推动步骤 1.成立推行组织:成立推行委员会和推行办公室、明确岗位责任、明确分组及责任者。 2.拟定推行的方针和目标。 3.拟定工作打算。制定 6S 各部分具体的标准、实施方式、奖惩条例、责任人。 4.说明教育、动员全体职工。 5.具体实施。形式--行事--习惯。 6.评比考核,公布奖惩。 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 7.检讨修正。 8.纳入定期管理...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2024年车间现场高效6S管理

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部