精品文档---下载后可任意编辑2024 综合部年终工作总结 2024 综合部年终工作总结 时间一晃而过，着手开头写年终工作总结了，下面是我搜集整理的 2024 综合部年终工作总结，欢送阅读。 2024 综合部年终工作总结一 ****年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益〞活动和“四化一中心〞工作，内练本事，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳〞的职能作用，现将主要工作状况汇报如下： 一、工作回忆 (一)强化自身建立，标准内务管理，促进综合部工作标准有序运转。 自****年 7 月 6 日公司成立以来，公司综合部首先在制度建立上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了?公司综合部内部管理制度?，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建立。做好综合管理部工作，必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力气。全体 1 / 9精品文档---下载后可任意编辑综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素养和工作力气不断得到提高;三是树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的详情之中。全综合部人员无论是干部、一般员工还是临时工，都能顾全大局、听从大局、效劳大局，工作上常常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司效劳工作奠定了根底。 (二)对内对外加强调查争辩，做好领导参谋，准时为领导决策供应信息效劳。 围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查争辩，对外以解决制约工程进展的“瓶颈〞为突破口，高度关注政策走势，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇，有力推动了核准工作、电力业务容许证办理、电价批复等工作的进展;对内以合理化建议征集、争辩审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建立性意见和建议。****年整合汇报公司合理化建议 30 余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水公正方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进方法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，估量可节约工程资金 2000 余万元。对公司下一步工作将...
