精品文档---下载后可任意编辑2024 综合管理部工作计划（9 篇）2024 综合管理部工作计划 第一篇： 刚刚过去的 20xx 年，是 xx 建厂 20 周年的日子，也是xx 成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到 xx 亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远进展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司 xx 亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 一、人事管理方面 1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数 xx 人，20xx年同期 xx 人，上升 11%。20xx 年初公司不到 xx 人，过年后综合部率先开工，奔走在 xx 等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘。概括来说，办公室年度离职率 4% ，车间员工离职率 12%，岗位满足率达 90%以上。从 1-10 份人员完全满足生产经营需求，但 10 月份后离职人员较多，其中 10-11 月离职人员超过 30 人。 针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议，新招入 8 人，但是后续学生没如期而至、过年提前回家等不利因素，一定精品文档---下载后可任意编辑程度上影响了年度生产进度。 启发：留住人、用好人，比招人更重要。20xx 年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职 6 个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关怀关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。 2、员工培训，20xx 年 2-3 月，招入新员工近 xx 人，分 xx 次进行全员素养培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP 升级改版培训等，利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习 2 次。 3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工 100%在 7 天内予以跟踪，1 个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法...
