第 8 页精品文档---下载后可任意编辑2024 车间班组长年终总结 5 篇 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。下面是我给大家整理的 2024 车间班组常年终总结,仅供参考期望能够关怀到大家。 2024 车间班组常年终总结 1 子在川上曰:逝者如斯夫。缓缓地,历史的舞台即将落下_年的帷幕。春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个_人的脸上。我作为制造四部 c48 气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结一年的工作概况。 20_年里,本部为把握本钱实行了系列措施:减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避开拥挤,我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中,我组织员工主动协作使之快速顺当完成。引进新设备贝壳机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来,我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,合理支配,做到分工明确,到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期,为平安起见,在班前班后会上,我第 9 页精品文档---下载后可任意编辑反复向员工告诫不得任凭触摸开启新设备,以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是,全员悉数遵守。新设备加工初期,难免有诸多不顺畅,但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲热关注和热心关怀之下,我和其他同仁齐心协力,最终解决了全部的难题。那时正值炎夏,但我照旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯穿,全部的苦累我亦无怨无悔! 质量是企业的生命。在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡察全线质量状况,检查员工是否严格遵守工艺纪律,加强质量监督力度,尽限度质量事故的发生,降低零缺陷,确保产品合格。一年里,设备故障频仍,为不影响生产,能自己修理的我总是自己搞定,没把握的就第一时间开单修理以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作,要求员工勤擦拭勤加油换油,加工前检查设备的运行状况,一有状况马上报告并修理。所喜一年中无一例违规操作,无一例平安事故发生。 沟通无限,理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中,我和他们结下了深厚的友情,我以身作则,身体力行。一如既往地如兄长般关怀他们,理解他们,关怀第 10 页精品文档---下载后可任意编辑他们。尽管有时我...