精品文档---下载后可任意编辑2024 集团总部组织结构优化草案 2024 集团总部组织结构优化草案目录 一、现有组织结构内部分析.....................................................1 二、集团总部功能定位 .........................................................2 三 、 集 团 总 部 部 门 组 织 结 构 设置.................................................2 四 、 集 团 总 部 部 门 职 责 及 权 利 说明...............................................3 五 、 集 团 总 部 部 门 岗 位 设 置 及 人 员 配置...........................................8 六、关键岗位说明：***........................................................9 七 、 管 理 体 系 和 管 理 流 程 设 计 ： ***..............................................9 一、现有组织结构内部分析 1.总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用 现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调度、人力资源统筹的集中管理等。另外，由于集团总部部门、岗位和人员都比较弱，董事会对总部设计的职能都未能得到应有的发挥。 2.抓不住管理重心和控制不好管理力度 ü 抓不住工作重点，导致处理关键职能问题人员和精力不足，大部分人员的精力被牵扯在一些琐碎闲杂事务，如：保卫、食堂、车辆登记等;承担了不应承担的职责，如：分公司的投标工作、环保手续问题等。 ü 管理层级不对等的问题：人事保障部充当了后勤保障的职责。 3.职能划分造成管理不协调，组织功能有待加强 相对于集团追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略讨论、产业规划、企业文化、信息管理、行政督导管理、人力资源开发等功能显得较为薄弱。而且在集团的组织结构设计中没有显含对这些功能的相应责任部门和相应责任岗位。 4.责任不明，权限不清 ü 集团总部岗位设置不十分清楚、明确，缺少完整的岗位说明书， 导致管理部门的员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任心在开展工作。 ü 集团总部缺少完整的部门职能说明书 ，不利于各部门顺利地开展工作， 也使高层领导难以准确评价各部门的工作。 ü 集团总部和子公司之间的管理关系没得到较清楚的界定和理顺，管理流程未能较完整的建立起来。精品文档---下载后可...
