论QC的全员参与企业精细化管理水平的提升[摘要]随着经济不断的发展，企业经营的经营精细化已经成为一种趋势与共识。卷烟商业企业作为流通企业，其由于承担的责任和义务，迫使其必须在精细化管理上有所建树。本文尝试从现阶段较为流行的QC小组活动角度，从全员参与提升企业活力的角度尝试为卷烟商业企业精细化管理建设提供一种新的思路。[关键词]精细化管理QC活动参与度绪论在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，越来越受到世界各国的重视，目前已成为世界各国质量工作的一个重要部分。可以这么说，现代企业，不重视质量控制，不重视过程控制以获得不断进步和前进的动力，将是无法在竞争日益激烈的现代企业竞争中生存下来。卷烟商业企业，是承载着将卷烟产品从生产到消费过渡的重要环节的流通企业。其工作成效将直接影响到国家与消费者的双重利益。可以负责任的说，卷烟商业企业肩负的重要使命迫使其必须尽快的向现代流通企业的方向进一步发展，而在这一过程中，质量管理与质量控制是必由之路。一、精细化的质量控制模式是卷烟商业企业发展的必由之路在当前企业发展形势和市场经济的发展趋势下，精细化管理模式是时代的产物，也是当前企业积极运用和思考创新的主要的企业管理模式。对企业的效益提升和企业的未来发展都具有积极的意义，也具有时代和客观的必然性。在卷烟商业企业发展的几十年时间内，管理模式从较为粗放逐渐转向精细。在这一进程中，有反复，有曲折，甚至产生过逆流。但是总体而言，由精细化的质量控制模式带来的成本降低、质量保证、节能减排等益处显而易见。具体来说，企业的精细化管理必然性主要体现在以下几个方面：（一）提高企业的执行力的必然要求精细化管理运用在企业的管理过程中，是强化企业管理措施，推动企业的全面和谐发展的重要依据。精细化的企业管理是在规范的企业运作和明确的企业管理目标基础上，进行的细化管理和创新方式，保障企业的各项管理办法转却到位，提升企业的发展和管理效益，最终提高企业的经济和整体效益。所以，在企业的管理过程中，需要积极地加强企业的团队协作，有效提高企业的执行力。所以说，企业的精细化管理是企业执行力提升的必然要求，对于企业的管理具有举足轻重的作用。（二）精细化管理有利于企业创新对于当前企业的发展来说，精细化管理模式是在现代信息科技技术下的必然发展，在企业管理中，有效地发挥人力资源的最大效用，保障企业的安全生产和发展，提高企业的安全意识和整体效益提升。在市场竞争越来越激烈的当前社会，对企业的内部管理要求越来越高，精细化管理成为一种社会和企业的必然，在一定程度上加大了企业的人才队伍建设力度，有效地提升企业解决问题和创新管理的能力。企业的精细化管理是保障企业人才和资源发挥最大价值作用的基础。在企业创新过程中，通过精细化的企业管理细化企业各步骤，对企业的创新技能和管理办法精益求精，保障企业的资源的合理有效分配，同时，通过企业的整体观念和意识的提升，促进企业的凝聚力和创新力提升。（三）精细化的企业管理促进企业的和谐平稳发展在当前企业管理的不断改制和提升过程中，精细化的管理模式在一定程度上促进了管理的过程细化，保障每一步管理工作的科学化。同时，通过精致的管理办法和管理理念，促进企业成员的价值管理协同，提高企业的凝聚力和竞争力，有利于企业的内部和谐。在管理上的制度创新和办法更新，有效地保障了企业的管理模式跟进社会的整体步伐，提供市场适应力和市场竞争力。通过有效的企业管理，达到整体效益的提高和企业管理的和谐。这也是保障企业的长足发展的根本保障。结合以上三点，可以得出与本节题目一致的结论，精细化的质量控制模式是卷烟商业企业发展的必由之路。二、QC活动的重要作用而要达成精细化的质量控制与管理，势必对现有的流程工作方法进行全面的改进和改良。从这一角度而言，为了达到精细化管理，必须要用到QC这一重要的武器。而QC活动的重要作用可以归纳为以下几个方面：（一）QC小组活动是改进质量、加强质量管理的必然...
