4个让早期创业公司流血的技术陷阱

第 1 页精品文档---下载后可任意编辑4 个让早期创业公司流血的技术陷阱 早期创业公司在技术选择上与大型公司不同，它不应倾向于过早建立全面、完备的系统，而应偏向于产生短期和中期的生产力，并便利快速迭代，讲求有用主义。下面就是我给大家带来的 4 个让早期创业公司流血的技术陷阱，欢迎大家阅读! 1.过早扩展 这是早期创业公司最简洁犯的技术错误，指的是在公司还小，产品和业务还不完善时，就把时间和资源用于技术上的大规模构建。 在到达产品市场契合之前就进行大规模扩展是铺张技术资源，并极有可能对早期创业公司造成破坏性影响。由于这些创业公司通常只有较少的资金，工程师的数量也不够。 既然过早扩展对于早期创业公司有如此大的破坏性，为何它照旧常常发生? 首先，扩展在确定程度上可以解决问题，并对技术团队有吸引力。Twitter 的初始版本的程序其实相对简洁，但随着用户量的大幅增加，大量的数据涌入，造成了 Twitter 较为常见的卡顿甚至停机。解决这种巨大的挑战对于技术团队的成员来第 2 页精品文档---下载后可任意编辑说布满着吸引力，但这种吸引力正使得技术团队更倾向于过早扩展。 其次是工程师对于完善的一种追求，很多在大型科技公司工作过的工程师，已经习惯了公司拥有的完备系统，很难忍受自己欠下“技术债务”。同时他们在技术路线图上会倾向于围绕将来的需求进行超规模的优化和提前预备。于是在公司的用户量还少，产品功能还较简洁时，就为了那些还不存在的用户以及还没有完善的业务需求提前做预备，而不是为如今已经拥有的用户完善功能，改善体验。 无论是公司创始人，还是技术、产品团队的领导者和成员，都应当明确一个原则，要围围着解决用户(客户)的需求来工作。 2.使用过于新的，未阅历证的技术 加入创业公司的工程师通常都具有较强的创新力量和创新意愿。他们期望使用那些最新的技术，构建一些特别酷的功能，这些技术可能包括新的语言、工具等等。这种策略可能的确会在短期内奏效，例如会提升一些产品易用性或运行速度。但是最新的技术通常代表着未阅历证，尽管它们看起来能供应一些吸引人的特性，但我们很难预报它有哪些缺陷，在什么地方会消灭问题。 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 新的技术同时代表着技术生态的不完善和资源的缺乏，由于并没有很多人在用，遇到了问题没有现成的解决方法，这无疑增加了工程师的工作难度。例如要实现同样的功能，使用相对成熟的技术可能较快完成，...